Position paper

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  • Publicado : 25 de abril de 2011
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UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
CURSO DE COMERCIO EXTERIOR
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

IMPORTÂNCIA DA LEITURA DE CENÁRIOS E DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS.
“Position Paper”

INTRODUÇÃO

Em que direção conduzir a empresa? Quanto produzir? Quem são os stakeholders do cenário onde atuamos? Possuímos fraquezas perante o mercado? (etc.)Diversas são as perguntas que gestores dos mais variados ramos de atuação podem formular quando indagados a respeito do futuro da empresa que representam. A imprecisão das respostas para essas questões, no entanto, podem não ser tão imprecisas assim, basta planejamento...
O traçar de estratégias através da análise dos mais variados cenários que uma empresa pode enfrentar esta se tornando cadavez mais comum; ao profissionalizar-se, empresas estão deixando de lado sua posição passiva diante das incertezas do futuro para ocupar uma posição muito mais pró-ativa, através do pensamento estratégico organizacional. Afinal, qual empresa não minimizaria um risco previsível?
Este paper tem como objetivo mostrar ao leitor quais são os efeitos que o pensamento e o planejamento estratégico podemdesencadear em uma organização inserida no atual mercado global, intolerante e intransigente.

DESENVOLVIMENTO

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a conduçãoda liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.

Pode-se dizer que o pensamento estratégico consiste em antever situações e solucionar problemas antesmesmo que aconteçam, pensando em todas as possibilidades e agindo proativamente sempre.

Segundo artigo publicado no Blog Lider Estratégico (2010, web):

Pensamento estratégico é a capacidade de um profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, de enxergar pontos de interação entre fatos, culturas e realidades distintas na relação empresa-mercado. Esse tipo de pensamento pode serobservado no modus operandi do gestor: se mais aberto, de largos horizontes e visão de médio-longo prazo, maior tende a ser a sua capacidade de pensar estrategicamente; ou se fechado, inseguro e de raciocínio voltado apenas para o curto prazo, menor é a tendência a esse tipo de elaboração mental. O estrategista procura alinhar os desafios de hoje com uma perspectiva de futuro, a partir de uma visãosistêmica da organização. A atuação gerencial restrita a tarefas e procedimentos tornou-se um modelo administrativo condenado à baixa performance.

Portanto podemos concluir que enquanto o planejamento estratégico é o método de elaboração de estratégias, objetivos, definindo a relação entre a organização e o ambiente, o pensamento estratégico é a mera capacidade de pensar e agirestrategicamente.

Já que um está relacionado com o outro, analisemos as vantagens e importância de estarem presentes em uma organização: através da análise dos seus pontos fortes e fracos, antecipando as possíveis ameaças e aproveitando as possíveis oportunidades, a organização obterá a agilização do processo de tomada de decisões, melhoramento da comunicação, aumento da capacidade gerencial para uma tomadade decisão, promoverá uma consciência coletiva, proporcionará uma visão de conjunto, maior delegação, direção única para todos, orientará programas de qualidade e melhorará o relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo.

Devido à alta competitividade existente atualmente, o pensamento e planejamento estratégico acabam sendo ainda mais essenciais para o sucesso e bom...
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