POSICIONAMENTO ESATRATÉGICO E METAS E CONFLITOS ENTRE GERAÇÕES

Posicionamento estratégico e metas da concorrência Uma maneia de formular a estratégia é procurar posições no mercado em que uma empresa possa atingir seus objetivos sem ameaçar as concorrências. Quando as metas da concorrência são bem entendidas pode haver um lugar em que todo mundo se sinta relativamente feliz. A análise das metas dos concorrentes é CRUCIAL, porque ajuda as empresa evitar movimentos estratégicos que DEFEAGRARÃO um estado de guerra devido á ameaça á capacidade dos concorrentes de atingirem suas metas básicas. HIPÓTESES O segundo componente crucial na análise da concorrência e a identificação das hipóteses de cada concorrente, no qual essas se dividem em 2 categorias principais:
As hipóteses do concorrente sobre ele próprio
As hipóteses do concorrente sobre a indústria e as outras companhias que dela participam.
A importância de Perceber Pontos Cegos ou Critérios Convencionais:

O conflito de gerações nada mais é do que um conflito entre os que buscam uma empresa melhor e os que já acomodaram com a empresa que tem, ou seja, é um conflito entre os que querem mudar mas não sabem como e os que sabem mas não querem mudar. geração veteranos
Visao Geral: nasceram entre a 1 e 2 guerra mundial e foram pessoas mais rígidas e respeitadoras de regras.
Visao Profissional: sempre mostraram muito dedicados e fiéis ao trabalho, buscando estabilidade, respeitando e hierarquia e regras da organização geração baby boomer
Visão Geral: nasceram no fim da 2 guerra mundial e foram educados com muita rigidez e disciplina.
Visão Profissional: valorizavam o trabalho no qual a empresa sempre esta em primeiro lugar, estão acostumados com trabalho em equipe.

geração y
Visão Geral: nasceram no período de prosperidade economica, sendo que acompanharam a revolução tecnológica.
Visão Profissional: se preocupam mais com sua própria carreira do que com o seu bom