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Comportamento Organizacional / Visão Sistemico Mudança.
Uma organização é composta por pessoas e regras , e as atitudes e ações delas refletem no ambiete organizacional , o comportamentoorganizacional estuda exatamente busca saber qual a motivação dos individuos no ambiente de trabalho .
A especialização tornou-se uma necessidade do ser humano , com o passar do tempo , com isso surgiu a visãosietêmica todo sistema tem um objetivo , por exemplo, uma organizacional utilizar o sistema aberto para a fabricação de seus produtos , ela vai precisar de matéria- prima, de pessoas para fabricaresses produtos , tecnologia , etc; para que o produto saia da empresa pronto para ser comercializado .
O Beneficio do pensamento sistemico conduz a varias soluções combinadas, busca por alternativasempre antes da escolha , sempre terá itens especificos , focos e aspectos variaveis maiores esquilibrio perceptivo que busca soluções combinadas para resolver um problema. Pode gerar interpretações , semnecessariamente fazer " Resumos" ou "Impressões".
Ponto de Partida : Da Visão Sistemica
É necessario fazermos uma analise dos conceito e das conclusões que trazem explicaçoes publicas e relacionadaa educação.
O mundo vive hoje um momento fantatico da competividade organizacional, que por sua vez pode ser apontado como um dos responsaveis da qualidade . Neste conceito de trabalho , é precisofalar em qualidade de vida no trabalho na questão de competitividade organizacional.
A visão vê o mundo da relações e de propriedades sistemicas são destruida quando um sistema é fisico de elementosisolados sem funcionamentos .
" O Lider na gestão de Mudança "
A mudança , hoje em uma empresa acaba sendo pelo modo qual os trabalhadores movimentam os trabalhos . O lider que tem a missão , temque mantes um relacionamento com os funcionarios envolvido , um bom lider não deixa para os outros mudarem , sim coloca em pratica juntos as mudanças , o primeiro passo na gestão de mudança é entrar...
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