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Reengenharia

Adaptaria a Reengenharia, pois com ela posso deixar a minha empresa mais competitiva, com todas as doações e medidas alterando todas as operações e processos da empresa.
Onde consigo encontra dois modelos de gestão : processos e negócios
Onde um complementa o outro e posso usar os dois para maior crescimento da minha empresa.
Tenho também como fazes: Preparação, Planejamento, Implementação e avaliação, para toda preparação vem o seu planejamento vem também a implementação e por ultimo a avaliação.

Pontos positivos da reengenharia

Abaixo segue os pontos de melhoria nos processos e na organização após a aplicação da reengenharia:

Melhor competitividade no mercado inserido;
Foco nos objetivos e nas metas;
Transformação de processos em atividades de negócios;
Quebra de costumes rotineiros;
Mudança da cultura e da estrutura organizacional;
Mudança radical nos processos;
Os colaboradores tomam as decisões e;
Operações centralizadas.

É fato que existem mais pontos de melhoria quando se aplica a reengenharia, mas essas são as principais e determinantes para o sucesso e diminuição do custo nos processos e conseguintemente o valor do produto/serviço.

Pontos negativos da reengenharia

Vale ressaltar que os pontos negativos não são causados por causa da aplicação da reengenharia, mas sim por uma má administração e outros motivos que estão listados abaixo:

Falta de comprometimento da alta direção;
Falta de comprometimento dos colaboradores;
Falsa reengenharia (Visa só diminuir a mão de obra);
Falta de comunicação (resistência a mudança, atos de sabotagem e etc);
Alto risco e;
Demanda um longo tempo para a implantação.