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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Administração

Alencar dos Santos Macauba
Daniela SOUZA CARDOSO
Elioenai O.F.L.NASCIMENTO
Graciela DA SILVA CARVALHO
Joanda ROSA DE OLIVEIRA

Planejando e Aplicando
Planejamento empresarial

Irecê-Bahia
1º Semestre de 2012

Alencar DOS SANTOS MACAUBAS
Daniela SOUZA CARDOSO
Elioenai O.F.L. NASCIMENTO
Graciela DA SILVA CARVALHO
JoanDa ROSA DE OLIVEIRAPlanejando e Aplicando
Planejamento empresarial

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teorias da Administração,Comunicação e Linguagem,Filosofia e Sociologia.

Prof. Samara Headley,Marcelo Silveira,Marcia Bastos e Wilson Sanches.

Irecê - Bahia
1º Semestre de 2012

INTRODUÇÃO

Quando somos desafiados a subir uma trilha até otopo de uma montanha: a nossa primeira preocupação será obter as ferramentas adequadas que atenda as nossas necessidades ou um veículo que tenha bastante potência no motor e uma suspensão resistente.
Na criação de uma empresa não deve ser diferente, o desafio parece menor, mas só parece, a verdade é que o risco pode ser tão difícil e arriscado quanto uma subida numa determinada montanha.
Como tododesafio, PA criar uma empresa deve ser pensado todos os pós e todos os contras também, seus pontos fortes e seus pontos fracos.
Deve – se estabelecer uma estratégia deve ser aquela que melhor garante o desempenho da organização que possa levar com firmeza e de fato o que se espera desta investida.
Segundo o SEBRAE, isso não é o que ocorre em grande parte das empresas brasileiras, principalmentenaquelas de pequeno porte.
O planejamento organizacional é levado como atividade secundária, e só é merecedora de atenção apenas nos momentos de crise financeira, quando funcionários são demitidos, cargos eliminados ou acumulados, fábricas e lojas são fechadas. Muitas vezes derrubando por terra, definitivamente, as possibilidades de recuperação.
Quando o planejamento organizacional é levado commaior teor de valor, dificilmente a empresa sofrerá fracassos definitivos, talvez passara por deslizes, mas sua estrutura maior não sofrerá danos.
Então podemos afirmar que há sim passos importantes para serem seguidos:
1. Estratégia-Nesta etapa são definidos os valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, principalmente, os produtos e serviços a serem ofertados, os mercados a seremservidos, os valores a serem oferecidos aos clientes. É a primeira categoria a ser considerada, pois aí se estabelece os critérios para a construção da etapa organizacional. Não existe um organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia possui seu diferencial.
2. Estrutura – Nesta etapa observamos as políticas que definem a localização do poder e da autoridade naorganização.  Elas levam em conta as questões de especialização, a quantidade de pessoas, a distribuição do poder (centralização/descentralização) e a departamentalização (funções, produtos, processos, mercados, geografia).
3. Processos – Nesta etapa se determina o fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processos verticais (planejamento, orçamento) destinam recursos escassos e talentoshumanos. Processos horizontais/laterais (desenvolvimento de produtos, atendimento de pedidos, etc.) definem o fluxo de trabalho e as informações.
4. Recompensas – Nesta etapa há à recompensa (salários, promoções, bônus, distribuição de lucros, opções de ações) colocando os interesses dos empregados junto com os interesses da organização.
5. Pessoal – Nesta etapa é que se define o tratamento dos recursoshumanos (recrutamento, seleção, rotação, treinamento e desenvolvimento), com a finalidade de reunir ou construir o talento necessário para suprir as necessidades da estratégia e da estrutura.
Vale lembrar, que essa política têm que estar integradas umas às outras. Afinal, como funcionará o motor de um veículo se as suas peças não estiverem perfeitamente ajustadas?
Sabemos que o planejamento...
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