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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Curso superior de bacharelado em administração

raimundo da silva gadelha

FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO IV

Feijó-Acre
2012

raimundo da silva gadelha

FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO IV

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para asdisciplina de Administração Financeira; Administração Orçamentária; Matematica Financeira II; Direito Tributário e Teoria Economica.
Prof. Fabio Proença;
Prof. Tiago Nunes Bazoli;
Prof. Helenara Regina Sampaio Figueiredo;
Prof. Janaina Vargas Testa e
Prof. Regina Lúcia Sanches Malassisse

Feijó- Acre
2012

“O homem superior atribui a culpa a si próprio; o homem comum aos outros.”Sumario

Introdução.......................................................................................................05

Desenvolvimento............................................................................................06

Conclusão........................................................................................................11

ReferenciasBibliográficas............................................................................. 12


Introdução

Desenvolvimento

PLANEJAMENTO FINANCEIRO – CARACTERISTICAS E FUNDAMENTO

      Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatórios. O planejamento financeiro preocupa-se com a parte financeira, na qual se pode destacar,os elementos da política de investimento e financiamento da empresa, sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas políticas. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática.
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos,construir um referencial futuro, que organiza e define as ações a serem utilizadas. Sendo, portanto, o lado racional da ação.
      É uma maneira de antecipar (por suposições e/ou análises estatísticas) os resultados esperados e a possibilidade de concretização dos mesmos. A intenção do planejamento dentro de uma organização é buscar racionalmente o melhor caminho para se chegar no lugar esperado.      Um bom planejamento financeiro deve prever o que acontecerá caso o planejado não ocorra, frustrando as expectativas dos executivos e do mercado ou se o mercado não estiver aquecido o suficiente para dar o retorno esperado.
4.2 Demonstração do resultado do exercício projetado
É importante peça do sistema orçamentário juntamente com o balanço patrimonial projetado, pois é elaborado pelosorçamentos operacionais auxiliares, como sejam: orçamento de vendas, de produção (matéria-prima, mão-de-obra direta, despesas indiretas de fabricação e custo dos produtos vendidos) e orçamento.
Orçamento das despesas adm. E outras orçamento das vendas orçamento das despesas comerciais e de promoções orçamento de quantidades a produzir orçamento da mão de obra direta orçamento dos custos indiretosde fabricação orçamento dos materiais de produção orçamento das despesas administrativas e outros orçamentos de caixa(e Empréstimos) Orçamento dos materiais de produção orçamento dos materiais de produção orçamento dos materiais de produção.
Figura 4 – Grupos de quadros orçamentários Fonte: Sobanki. 1994:19
de despesas operacionais (administrativas, de comercialização e financeiraslíquidas).Com a aprovação dos orçamentos auxiliares, pode ser analisado todo o plano geral de operações pela comissão orçamentária, que avalia através do lucro operacional projetado e também pela taxa de retorno sobre o investimento todo o planejamento realizado.

Fluxo de Caixa Projetado

Se o fluxo de caixa é importante para o planejamento e boa gestão de uma empresa, o fluxo de caixa projetado é...
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