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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

JEUDE CLÉA MAIA LOPES















ESTUDO DE CASO





















IRECÊ/BA
2011
JEUDE CLÉA MAIA LOPES




















ESTUDO DE CASO
“ORION Equipamentos Eletrônicos”




Atividade de Portfólio apresentada aoCurso Superior de Administração de Empresas, 5º Semestre, UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, das disciplinas de Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Seminário IV.


Orientadores: Profº. Fabiano Galão, Profª. Samara Headley, Profª. Vania Silva, Profº. Rinaldo Lima, Profº Fabiano Galão.IRECÊ/BA
2011
SUMÁRIO

1 – Primeira Etapa ------------------------------------------------------------------------------------ 4

2 – Segunda Etapa ------------------------------------------------------------------------------------5

3 – Terceira Etapa -------------------------------------------------------------------------------------6

4 – Quarta Etapa---------------------------------------------------------------------------------------8

5 – Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------------12

Referências --------------------------------------------------------------------------------------------13




















PRIMEIRA ETAPA

Elaborar uma Matriz SWOT contendo todas asinformações necessárias que possam auxiliar na elaboração de um Diagnóstico Organizacional na Matriz SWOT deve constar as seguintes informações.


A Empresa ORION deve ter como objetivo o processo de planejamento estratégico como:
Visão.
Misão.
- Análise do ambiente.
- Análise da indústria.
- Análise SWOT e doambiente internacional.
- Propósitos/ Macro estratégias.
Objetivos/ estratégias funcionais.
Marketing – Produção – Finanças – RH


Metas (operacionalização)
• Definição da misão e objetivos estratégicos da empresa: determinar os parâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objetivos pretendidos.1 – Ambiente Interno: Implica a determinação das competências da empresa, que em certas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com os concorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipóteses de tirar partido das oportunidades existentes no ambiente;


2 – Ambiente Externo: Analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças doambiente representam para a empresa e como e que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macro ambiente, ou seja, o nível exterior que afeta todas as indústrias, e ao nível do segmento de mercado ou do ambiente competitivo.
Análise SWOT: Examina como se alinham as vantagens e desvantagens.
3 – Após a realizaçãoda Matriz SWOT, como você avalia a situação atual da empresa?


A situação da empresa ORION, está bastante complicada. Pois, os atrasos nas entregas dos produtos, funcionários sem treinamentos, etc. Isso torna muito mais difícil a empresa sair da crise.


4 - Qual solução você sugeriria para a ORION sair da Crise?


Primeiramente contrataria umadministrador, e também pessoas competentes para área de RH; treinamentos para os funcionários na área de produção, e nos demais setores.


SEGUNDA ETAPA


Elaborar um plano de comunicação para o lançamento do novo produto. Para isso, deverá levantar em conta o perfil básico do público-alvo e sugerir pelo menos 3 (três) ações de comunicação.


A ORIUN lança seu...
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