Portifolio informatica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2160 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
QUESTÕES:
1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas.

PLANEJAMENTO “É decidir antecipadamente o que deve ser feito para
alcançar determinado objetivo ou meta.”
⇒Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:
a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.
b) planejamento geral - é usado, muitas vezes,de forma permanente.
⇒Projeto: é um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários.

os projetos visam a montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir osriscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir.
Podemos dizer que o valor dos projetos são:
∗do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade
econômica como um todo).
∗acelera o desenvolvimento econômico do país;
∗proporciona maior número de empregos aos trabalhadores.
∗do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente docomportamento dos consumidores e produtores).
∗justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de
produção;
∗permite reduzir os riscos do investimento;
∗avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores.
⇒podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas:
1ª)Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagensde levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial.
2ª) Projeto Final: como a própria denominação esclarece, deve conter todos os dados (econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalação ou expansão da empresa na região escolhida.
3ª) Implantação do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com asespecificações constantes do projeto final, devidamente aprovado.
4ª) Funcionamento Operacional do Projeto: consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações, ou seja, produzir mercadorias ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor.
⇒ ORGANIZAÇÃO: “é o processo administrativo que visa à estruturação da
empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamentoefetuado.”
⇒Referente a estrutura organizacional, pode-se entendê-la recorrendo a duas teorias de organização:
1ª) teoria organicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo analógico, por meio do qual observa-se a semelhança entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a ação de cadaórgão, ou no caso da empresa, os serviços executados em cada departamento ou seção. Por exemplo, no organismo humano a digestão é a função dos órgãos digestivos; nos organismos econômicos (empresa) os recebimentos e pagamentos são funções (ou serviços) da seção de caixa.
2ª) teoria comportamentista: as empresas constituem uma reunião de pessoas que trabalham para a produção de mercadorias e/ouserviços. As relações que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional.
⇒A estrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser ocupados pelas pessoas, bem como as funções (ou serviços) a serem
desempenhadas por elas.
⇒ Quando a empresa é organizada chama-se: “Estrutura de Organização Formal”, estabelecimento dalinha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade).

Tipo ou Modelo Organizacional Clássico:
•disciplina em primeiro lugar;
•autoridade vai em linha vertical (piramidal);
•2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um único supervisor) e simplicidade de estruturação...
tracking img