Portifolio individual

Júlio Furtado www.juliofurtado.com.br www.juliofurtado.com.br

1

Atenção senhores pilotos!
É hora de aterrissar...
PLAY

Liderança exige:
Coragem para ousar Competência técnica Crença de que é possível

2

Gerenciar
Cuidar para que os processos funcionem
Cuidar para que as pessoas façam o que devem fazer

Gerir
Gerenciar e aperfeiçoar os processos
Gerenciar e desenvolver pessoas para que façam a gestão cada vez melhor dos processos.

Variáveis da Gestão
Poder
RelacionaFlexibilidade mento

3

Poder
Produz efeitos Relação Social Controle

Poder é a capacidade de um agente de produzir determinados efeitos, sendo uma decorrência da relação social entre pessoas, grupos ou organizações, onde uma das partes controla a outra.

4

Os três tipos de poder segundo John Galbraith

Poder Condigno
O poder da punição

Poder
Compensatório O poder da troca

Poder
Condicionado O poder do convencimento

A liderança é uma competência que se adquire, se pratica, se desenvolve e se modela continuamente - tendo por referência cinco princípios-chave:

* a capacidade para desafiar o processo; * a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros; * a atenção sistemática para ir modelando o caminho; * a força motivacional para inspirar a partilha da visão; * a coragem para gerir através do binômio razão-coração.

5

Estilos de liderança
Estilos de liderança
Processos Sistemas Estrutura Regulamentações Liderança (fora para dentro) Cultura Gestão por antecipação

Gerenciamento de oportunidades

Liderança atual

Liderança (Curto prazo)

Gestão da sobrevivência

Liderança (Dentro para fora)

Guiada pela ameaça

Hoje

Futuro
Gestão do Status quo 11

Liderar habilidades e atitudes

6

Equilíbrio: Liderança & Gerência

++
Resultados de curto prazo de fácil retrocesso Crescimento sustentável Esforços bem-sucedidos Gestão de Excelência

Liderança

+
CAOS: Decisões não encontram adesão.
Programas de