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Júlio Furtado
www.juliofurtado.com.br

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1

Atenção senhores pilotos!
É hora de aterrissar...
PLAY

Liderança exige:
Coragem para ousar Competência técnica Crença de que é possível

2

Gerenciar
Cuidar para que os processos funcionem
Cuidar para que as pessoas façam o que devem fazer

Gerir
Gerenciar e aperfeiçoar os processos
Gerenciar e desenvolverpessoas para que façam a gestão cada vez melhor dos processos.

Variáveis da Gestão
Poder
RelacionaFlexibilidade mento

3

Poder
Produz efeitos Relação Social Controle

Poder é a capacidade
de um agente de produzir determinados efeitos, sendo uma decorrência da relação social entre pessoas, grupos ou organizações, onde uma das partes controla a outra.

4

Os três tipos de podersegundo John Galbraith

Poder Condigno
O poder da punição

Poder
Compensatório O poder da troca

Poder
Condicionado O poder do convencimento

A liderança é uma competência que se adquire, se pratica, se desenvolve e se modela continuamente - tendo por referência cinco princípios-chave:

* a capacidade para desafiar o processo; * a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros; *a atenção sistemática para ir modelando o caminho; * a força motivacional para inspirar a partilha da visão; * a coragem para gerir através do binômio razão-coração.

5

Estilos de liderança
Estilos de liderança
Processos Sistemas Estrutura Regulamentações Liderança (fora para dentro) Cultura Gestão por antecipação

Gerenciamento de oportunidades

Liderança atual

Liderança (Curtoprazo)

Gestão da sobrevivência

Liderança (Dentro para fora)

Guiada pela ameaça

Hoje

Futuro
Gestão do Status quo 11

Liderar habilidades e atitudes

6

Equilíbrio: Liderança & Gerência

++
Resultados de curto prazo de fácil retrocesso Crescimento sustentável Esforços bem-sucedidos Gestão de Excelência

Liderança

+
CAOS: Decisões não encontram adesão.
Programas demudança têm dificuldades de começar, e uma mudança significativa de longo prazo raramente é alcançada.

0

+ Gerência

++
13

Vínculo da Gestão
Com as pessoas Com os processos Com a causa (projeto)

Personalismo

Gerenciamento

Gestão
O sucesso depende de envolver todos na causa (projeto)

O sucesso depende de “agradar” a todos

O sucesso depende de organização e controle

7 Grandes líderes tornam-se grandes líderes para realizarem alguma coisa, não para “serem importantes”.

Delegar X Abdicar
DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delega. Pressupõe: • Fazer com, Acompanhar, Controlar, Dar apoio ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a responsabilidade total da mesma. Pressupõe:
• Deixar na mãodo outro • Somente cobrar resultado • Não se comprometer

Não se delega responsabilidade!!!

8

VERBO

COMPLEMENTO ( o quê ?)

AUTO-AVALIAÇÃO

1

2

3

4

5

APOIAR CUIDAR COBRAR

OS VERBOS QUE O GESTOR PRECISA CONJUGAR:

RECONHECER INFORMAR MOTIVAR CORRIGIR GARANTIR ORGANIZAR DEFINIR SUSTENTAR AVALIAR

GESTÃO DO COMPROMETIMENTO

A liderança pedagógica tem comomaior desafio, promover o comprometimento docente

9

10

Perigos invisíveis...

• Abdicação
– Corrupção pedagógica – Deserção funcional

• Somatização

O PROFESSOR ESTÁ ADOECENDO...
A OIT aponta que os professores são a 2ª categoria que mais contraem doenças ocupacionais no mundo. As doenças mais comuns são: alergia, calos de voz, gastrite, labirintite, varizes, reumatismo, estafa eesquizofrenia Em todos os Estados, a Secretaria de Educação é a que mais utiliza as perícias médicas. Em SP, em média, 25 professores se afastam, por dia letivo por motivo de depressão. Nos manicômios de Porto Alegre, os professores são a 2ª categoria de internos. Só perdem para os bancários. Também em SP, em 2007, cerca de 9.000 pedidos de licenças médicas por causas psiquiátricas.

O...
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