portifolio individual 8 semestre

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

A FOXCONN foi fundada em 1974 como empresa de produtos de plástico, em sua maioria conectores, por Terry Gou, o qual ainda hoje é o CEO da empresa. Está na Bolsa de Taiwan desde 1991. A empresa abriu sua primeira fábrica na China em 1988 em Shenzhen que é a sua maior indústria com mais de 270.000 trabalhadores. Em 1994 expandiu suas ações para Estados Unidos e Japão, atualmente também no Brasil, no estado de São Paulo.
Acusada de submeter seus trabalhadores a terríveis condições de trabalho, a empresa foi várias vezes associada ao suicídio de vários de seus empregados, motivados por jornadas de trabalho de 15 horas por dia, sete dias por semana, com salários de apenas US$ 50 por mês.
Através desse estudo de caso veremos a estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil e abordaremos sobre a ética e imagem corporativa procurando melhorar sua imagem para os consumidores.

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO-foxconn
1ª ETAPA
A Foxconn, gigante taiwanesa do setor de tecnologia, definiu que vai montar o iPad e o iPhone no Brasil em sua unidade de Jundiaí. A montagem exigirá a construção de uma nova planta dentro da unidade que a empresa já possui, por uma questão de segredo industrial.
Na primeira fase, os brasileiros serão mais integradores, montadores na produção de tela para tablets.
Entre 2011 e 2013, aí, a fabrica brasileira já produzirá, ela própria, celulares e tablets. A partir de 2014, serão produzidas tevês high definition.
Todas as patentes terão que ser registradas no Brasil. Essas telas para tablets e tevê de alta definição exigem uma tecnologia de ponta, com utilização de chips e circuito integrado. Os celulares são os produtos mais adaptados para o Brasil, devido ao seu alto consumo por aqui e como estratégia deveria produzir em grande escala para vender mais barato que