Portifolio gestão de pessoas

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO

“A capacidade de criar produtos úteis ou bonitos e de encontrar o modo de resolver questões que suscitam perplexidade não se restringe às pessoas de talentos superiores, mas é um direito que todo homem de inteligência média traz consigo desde o nascimento.” (ERNEST R. HILGARD, apud. De Masi, 2005 p.13)

A captação e a manutenção de mão de obra sempre foi um ponto chave em qualquer negocio, independente de seu ramo de atuação. Mas devido às inevitáveis e constantes mudanças instigam as organizações em obter formas capazes de aumentar seu rendimento. Diferente de antes, atualmente a administração de uma ou mais empresas pendente não só o domínio da didática administrativa, mas um conjunto de conhecimentos que melhor contribuem para identificar possíveis indivíduos determinantes para agregar o capital humano da instituição e ser tornara o diferencial que efetivamente poderá mudar o futuro da organização. Essa inovação no conceito de gestão de pessoas se faz necessário á cada dia, em que o imperativo tecnológico nos força a sermos ainda mais criativos. Como citado por Thomas D. Kuczmarski onde ele descreve a inovação como uma atitude que penetra e se propaga, permitindo às empresas enxergarem além do presente, criando uma visão de futuro. Faz-se presente quando introduzimos melhorias nos processos já existentes e garantimos a vantagem competitiva da empresa. [] (GRAMIGNA, 2007 p.5). E essa inovação seja ela tecnologia, administrativa ou organizacional por mais necessária que seja não se realizara sem pessoas. E caber aos gestores captar, desenvolver e motivar essas pessoas, oferecendo oportunidades para que elas possam exprimir toda a sua potencialidade respeitando a subjetividade de cada individuo.

DESENVOLVIMENTO

As transformações que ocorreram com a abertura do mercado brasileiro na