Portifolio 7 semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 A controladoria destaca-se em qual importante ação em um planejamento tributario? 4
2.2 A CONTROLADORIA, BUSCANDO MINIMIZAR O CUSTO DE UMA EMPRESA, PODERÁ REALIZAR AQUISIÇÕES DE NOVAS EMPRESAS E NOVOS INVESTIMENTOS? 6
2.3 A CONTROLADORIA EM UMA CISÃO OBTERAR QUAL FUNÇÃO? 8
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 11
3.1 FIGURA 1: VISÃO da missão da controladoria. 11
4 CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

Num ambiente fortemente competitivo, onde, mundialmente, as distâncias e as tecnologias estão cada vez mais inversamente proporcionais, as organizações modificam-se numa maior velocidade e desenvolvem ferramentas altamente orientadas para se prepararem de maneira mais eficiente aos novos anseios que o mercado necessita.
Nessa nova era do conhecimento a controladoria vem se moldando e se insere junto à alta direção da organização para gerar a informação de forma adequada ao modelo de gestão para disseminar o conhecimento e dar suporte às tomadas de decisão. A controladoria é um órgão administrativo e tem como responsabilidade assegurar a otimização dos recursos disponíveis objetivando o atingimento da eficácia que é o sucesso dos resultados planejados, além de gerar a informação, fomentar e responder pela disseminação do conhecimento na organização. A gestão das empresas está voltada para a tomada de decisões, mas infelizmente muitas delas não tem a visão de melhorar o conhecimento das pessoas que em sua maioria deles ainda não estão totalmente prontos para entender as informações geradas, nem ainda obtêm as habilidades necessárias para tal. O amadurecimento de uma gestão também passa pelo amadurecimento do seu pessoal e pela consolidação de uma forma de gestão atualizada. A controladoria se insere completamente neste contexto no intuito de consolidar um modelo de gestão voltado para essa maximização de desempenho, através do