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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
curso DE ADMINISTRAÇÃO

FERNANDA MARTINS

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 2º SEMESTRE

Uberlandia
2012
FERNANDA MARTINS

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL –2 º SEMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do segundo semestre/ 2012.

Uberlândia
2012

Estudo de caso – “TheCoca -Cola Company”

1.Característica da abordagem neoclássica.

Segundo leitura no livro de Teoria de Administração II, entendemos que a teoria neoclássica da ênfase na prática da administração visando principalmente a ação administrativa, também objetivando resultados concretos e mensuráveis. Tem influência das ciências do comportamento no campo da Administração, adaptando-os a uma novarealidade de acordo com a época.
Resalta as praticas da administração, tais como o Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar por isso enfatiza as funções do administrador Dá importância aos resultados e objetivos da organização preconizando a máxima eficiência, através da eficácia. Um dos melhores produtos desta Teoria é o modelo de Administração por Objetivos - APO.
Assim, toda organização existepara alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.

2.Abordagem da teoria e o caso coca - cola

Diante das características apresentadas pelo Diretor da Coca-Cola “entregar com a mais alta qualidade requer uma execução consistente – da nossa parte, de nossos parceiros engarrafadores, de nossosdistribuidores e varejistas” entendemos que a Coca-Cola utilizou-se do processo de Reengenharia.
Para o administrador José Carlos Rodrigues Junior (2004), a reengenharia introduz mudanças em três níveis da empresa: o operacional, o de gestão de processos e o de gestão de negócios: · OPERACIONAL – as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e as relações hierárquicas, que geralmentecriam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com grande diluição de responsabilidade, torna o processo decisório lento e burocratizado; · GESTÃO DE PROCESSOS – neste nível, ocorrem as maiores mudanças no que tange a aplicação das inovações tecnológicas. Os processos são todos integrados e informatizados; · GESTÃO DE NEGÓCIOS – neste nível ocorrem as maiores mudanças na empresa.Assim, a coca-cola implantou o aprimoramento no gerenciamento de qualidade, com políticas, programas e procedimentos para garantir a qualidade e segurança necessária a seus produtos, ganhando mercado.

3.Calculo do salário do vendedor da Coca –Cola para o mês de julho.
Salário fixo: R$800,00
Comissão: 5% sobre o total de vendas
Total de vendas no mês: R$ 6.450,00
Salário do Jorge a receber:R$ 1.122,50

4. Valor da compra
Venda de R$ 5.800,00
Desconto: 15%
Total a pagar (valor da compra): R$ 4.930,00

5. Duplicata R$ 950,00
Taxa de desconto R$ 2% mês
Valor atual da Duplicata três meses antes do vencimento: R$ 893,00
Onde: dc=N.I.n
Dc=desconto comercial
N=valor nominal do titulo
I=taxa de juro aplicado
n = período

6. capital investido (salário de Jorge)+ R$ 2.300,00Taxa: 1% ao mês Tempo: 1 ano
Valor a receber: (m=p (1+i.n)= R$ 2.576,00

7. A Coca- Cola está inclusa como uma empresa grande do setor.
Os principais desafios da Coca-Cola:
1- Logística para a entrega de seus produtos;
2- Fabricação do produto com qualidade que agrade ao gosto do consumidor;
3- Mão de obra especializada - Um grande desafio das empresas nos dias de hoje éencontrar líderes ou futuros líderes com competências desenvolvidas para ocupar uma posição de destaque no mercado e atender aos princípios da empresa de eficiência e qualidade.
4- Pessoal de vendas (melhorar a experiência de compra e diferenciar a marca), para posicionar a empresa melhor nessa nova era – conquista de mercado.
5- Marketing global do produto (para o mercado nacional e...
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