Portifólio

Páginas: 6 (1276 palavras) Publicado: 4 de outubro de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO

CHARLES WAGNER ROSA DOS SANTOS

PORTIFÓLIO, TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I

Itapetinga
2010

CHARLES WAGNER ROSA DOS SANTOS

PORTIFÓLIO, TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I

Trabalho apresentado ao Curso Teoria da Administração I, da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome daDisciplina].

Prof. Janaína

Itapetinga

2010

RELATÓRIO DOS DADOS DE CONSULTURIA INDEPENDENTE – (ano base 2010)

O presente relatório se baseia exclusivamente nas informações fornecidas por uma consultoria empresarial, contratada pelo Sr. Pompeu, presidente da KS Jeans.
Tem por objetivo detalhar as atividades e características dos quatro processosadministrativos: planejamento, organização, liderança e controle, detalhando pormenorizadamente as falhas detectadas na referida empresa, indicando também uma adequação na sua rotina.

1 – Base de dados que compõe este relatório

Este relatório está estruturado tendo como base as informações cedidas pela UNOPAR (Universidade Norte do Paraná), enviada aos alunos do curso de Bacharel em Administração,pela Professora Janaína, responsável pela matéria.
O relatório, portanto, tem por base as informações fornecidas pela UNOPAR e para qualquer informação adicional, a página da referida entidade é: www.unoparvirtual.com.br. Tel. (0xx43) 3371-7474. Email: unoparvirtual@unopar.br. Atendimento: segunda a sexta das 13h30 às 22h30 e sábado das 8h às 16h30.

2 – Detalhes dos relatórios apresentadosPLANEJAMENTO: Apesar de terem sido estabelecidas metas e objetivos, os funcionários desconhecem tais metas e objetivos, mostrando-se alheios ao foco da empresa.

ORGANIZAÇÃO: Percebe-se que não existem atividades definidas para cada função. Diversos funcionários ao sabem descrever com clareza das atividades atribuídas ao cargo que ocupa, o que faz com que os mesmos realizem atividades básicasconforme a necessidade. Também não existe estrutura organizacional definida, portanto, os funcionários têm dúvidas quanto ao seu superior direito.

LIDERANÇA: Essa é a atividade que apresenta deficiências mais graves. Os funcionários estão totalmente desmotivados, o que os torna despreocupados e descompromissados com a atividade da empresa. O resultado disso tem sido funcionários irritados, faltasconstantes e aumento nos erros produtivos (como corte, costura e acabamento do jeans)
Percebe-se ainda que os funcionários não estão envolvidos com a atividade da empresa e nem mesmo com as atividades que desempenham em seu dia-a-dia.

CONTROLE: Não existe sistema único na empresa que possibilite a emissão de relatórios e nem mesmo é realizado acompanhamento do desempenho de cada funcionário emrelação ás metas e objetivos traçados pela empresa.

DIAGNÓSTICO GERAL: A empresa necessita com urgência de uma adequação de suas quatro funções administrativas a fim de sanar os problemas existentes e recuperar a harmonia empresarial.

3 – Detalhamento dos erros encontrados em cada função administrativa

Tendo por base a análise das funções administrativas da empresa do Sr. Pompeu, a KSJeans, apresentamos os detalhes de cada erro encontrado, nas respectivas funções administrativas:

PLANEJAMENTO: Embora a empresa KS Jeans tenha feito certo planejamento de suas atividades de produção e administrativas, percebe-se que faltou o estabelecimento dos meios para alcançá-los a curto e a longo prazo. A referida empresa precisa elaborar melhor sua estratégia de planejamento, considerandoseus vários ambientes, bem como envolver cada departamento e seus respectivos funcionários, dando a eles (funcionários), maior noção de operacionalização e ensinando-lhes a focar em tarefas específicas e alvos mensuráveis.
A KS Jeans está falhando também na elaboração de um Plano que permita programar as atividades e ações do planejamento, possibilitando a realização dos objetivos da empresa. É...
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