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Respostas:.............................................................................................................

Passo 1 - Formulação de objetivos :

• Desenvolver / Capacitar os Gestores

Passo 2 - Identificação das metas eestratégias atuais:

ESTRATÉGIA:
• utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, minimizando problemas e maximizando os resultados do ambiente da empresa
Estabelecer estratégiasnão garante o sucesso...
Pessoas comprometidas e competentes são quem farão as estratégias evoluírem.

Passo 3 - Analise ambiental:

Desafios do RH hoje...
• Ampliar espaços e formas deatuação.
• Substituir a visão tradicional para uma visão estratégica.
• Diminuir a distância entre o profissional atual e o profissional ideal.
• Dar subsídios para que as pessoas cresçam apartir dos seus próprios recursos.

Passo 4 - Analise de recursos:

As empresas têm encontrado dificuldades em acompanhar o chamado “pulsar do mercado”, sendo estas constantemente colocadas àprova da sua capacidade cultural de oferecer respostas que realmente atendam aos novos desafios.

Passo 5 - Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças:

A atenção para quatrobarreiras que precisam ser observadas:
• A barreira da visão: apenas 5% dos funcionários entendem a estratégia corporativa.
• A barreira gerencial: 85% dos executivos dispensam menos de uma hora pormês discutindo estratégias.
• A barreira dos recursos: 60% das organizações não conectam seus orçamentos com suas estratégias.
• A barreira humana: Apenas 25% dos gerentes têm seus incentivosconectados às estratégias.
“Portanto, a estratégia empresarial é o ajustamento da empresa ao seu ambiente, em geral em constante mutação” (Oliveira, 1991)

Passo 6 - Determinação do grau de...
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