Porter

5foças de Porter:
A rivalidade entre concorrentes: força fala sobre o nível de competição em determinado setor e como isso pode ou não ser determinante para o sucesso da empresa. Ele elenca problemas, como o alto número de competidores, o que pode forçar as empresas a diminuir seus custos; setores onde o crescimento é lento, o que pode provocar roubo de clientes"; empresas com alto custo fixo, o que força as empresas a produzir muito mais, etc
- a barganha dos fornecedores: há o perigo de os fornecedores determinarem os preços em função de seu poder, seja porque não muitos fornecedores daquele produto, seja pela falta de escala do comprador.
- o poder de barganha dos clientes:os clientes com mais condições financeiras podem forçar os preços a abaixarem e com isso diminuir a margem de lucro de seus fornecedores
- a ameaça de novos entrantes: indica o risco que novos concorrentes podem trazer, como por serem estrangeiros e terem uma abordagem diferente do negócio ou por terem mais apetite para o risco em função de seu tamanho ou por serem dirigidos de forma menos tradicional
- A ameaça de produtos substitutos: força demonstra que há sempre o risco de surgirem produtos substitutos, mais baratos ou mais fáceis de utilizar e que acabam tirando do negócio os antigos concorrentes

estratégia é dotar a empresa uma posição favorável em uma industria, de modo que ela possa se defender melhor dos seus concorrentes. Porter define estratégia como o meio empregado ou o caminho determinado pela empresa para atingir o seu objetivo: ser competitiva e destacar-se frente aos seus concorrentes e consumidores.

O processo estratégico é a formulação de como a estratégia deve ser desenvolvida e conscientemente formulada. É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas

As forças internas e externas podem sim influenciar a tomada de decisão pois é somente