Porque os gigantes caem

Páginas: 2 (458 palavras) Publicado: 27 de novembro de 2012
Parece engraçado dizer que o sucesso de uma pessoa/ empresa depende de 3 circulos, certo?
Vamos explicar :
Toda empresa de sucesso trabalha nas interseções entre três grandes círculos. O primeirocírculo é o da paixão – o que realmente gostamos de fazer? –, o segundo é o da competência – o que realmente sabemos fazer bem? – e o terceiro é o financeiro – o que os clientes nos pagam bem parafazer? O sucesso está nas empresas que trabalham na interseção dos três círculos. Da mesma forma, uma pessoa de sucesso também trabalha nas interseções entre esses três círculos. O primeirocírculo é o da paixão. Pelo que você é apaixonado, o que gosta realmente de fazer? O que faria se não lhe pagassem nada? O segundo círculo é o da competência. O que você faz naturalmente bem? No que temuma competência natural? Algo que as pessoas comentam que você faz com facilidade, como um peixe na água, enquanto elas têm de se esforçar para fazer? O que você nasceu para fazer? O terceiro círculotem uma pergunta: o que remunera bem? Nas interseções entre esses três círculos está uma vida plena e de sucesso.

O bom é inimigo do excelente. A maior parte das pessoas vai olhar para trás algumdia e descobrir a verdade horrível de que não teve uma vida excelente. Por quê? Porque a maioria tentou ter apenas uma vida boa.
Numa empresa, a pergunta mais importante não é “o quê”, mas sim “quem”.Collins usa muito a analogia do ônibus. Quem vai estar nele é mais importante que qualquer outra coisa. Primeiro, escolha as pessoas certas para ir no ônibus, depois vocês decidem para onde ele vai.Existem pessoas que farão a coisa certa não pelos incentivos financeiros, mas simplesmente porque é a coisa certa a ser feita. Elas são assim, foram educadas dessa maneira.
Empresas de sucessosustentável precisam de líderes nível 5. Um líder nível 1 é uma pessoa com muita habilidade individual. Um líder nível 2 trabalha bem em equipe. Um líder nível 3 contribui com recursos e conhecimento...
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