PORFFOLIO PLANEJAMENTO ESTRAT GICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nos dias de hoje, existem três tipis de organizações as que fazem acontecer, e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mais sim para inovadores.
Nesse contexto pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços.
Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como valiosa ferramenta de auxilio á alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.
ESTRATÉGIA
Segundo Christensen e Rocha (1195, p.291), as origens do termo estratégia encontra-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade da guerra.
No contexto organizacional, a estratégia corresponde a capacidade de se trabalhar continua e sistematicamente o ajustamento às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro.
PLANEJAMENTO
Hindle (2002, p.142) conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como tais, devem provavelmente ter surgido ainda na pré –história, entre as primitivas “donas de casa”, que tinham que de certa forma ter certos conhecimentos de planejamento. O autor exemplifica que ao não ter espaço e nem tecnologia para conservar alimento, era necessário programar o término do preparo da refeição para um momento que o companheiro estivesse presente, saber o momento de enviar um dos filhos para buscar gravetos ou tirar leite de cabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito semelhantes aos