Pontos de funcao

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ESTIMATIVA DE PRAZO
As estimativas de prazo não são lineares com o tamanho do projeto. O melhor tempo de
desenvolvimento, no qual há uma melhor relação custo x benefício de alocação de recursos e menor prazo
de desenvolvimento, dado o tamanho de um projeto específico, é sugerido e utilizado nas estimativas de
prazo deste manual. Jones [Jones, 2007] propõe uma fórmula para o cálculo domelhor tempo de
desenvolvimento, denominado Td e de Região Impossível (RI) de desenvolvimento (Figura 4).
Na Região Impossível (RI), a adição de mais recursos ao projeto não implicará em redução no
prazo. Note que a curva mostra que quanto menor o prazo almejado para a conclusão do projeto, maior
será o esforço requerido e consequentemente maior o custo do projeto. O aumento do esforço parareduzir
o prazo acontece através da realização de horas extras e da inclusão de pessoal adicional, gerando
retrabalho. No entanto, a redução de prazo tem um limite, como demonstra a região impossível.
O método utilizado para estimar o prazo dos projetos (Td) é baseado na fórmula de Capers Jones
[Jones, 2007]. A fórmula de Capers Jones estima o prazo, baseando-se no tamanho do projeto emPontos
de Função, da seguinte maneira:

Td: prazo de desenvolvimento
V: tamanho do projeto em Pontos de Função
t: o expoente t é definido de acordo com a Tabela 7



É importante destacar que o método só funciona para projetos com mais de 100 PFs. Caso o
projeto seja menor, o prazo deve ser obtido por meio de WBS. O prazo calculado considera todo o ciclo de
vida do projeto, desde afase de requisitos até a implantação. Assim, caso a estimativa tenha sido realizada
ao final da fase de requisitos, descontar do prazo restante, o tempo gasto com a fase de requisitos.
Caso seja necessário receber o projeto em um prazo menor que o tudo calculado, recomenda-se
propor um processo de desenvolvimento incremental, priorizando funcionalidades em cada iteração de
acordo com anecessidade dele. Caso, ainda assim, a estimativa não atenda às necessidades do cliente,
então pode-se reduzir o Td em até 25%, observando-se a Região Impossível. No entanto, quanto mais perto
da Região Impossível, o esforço e o custo do projeto aumentam de maneira exponencial. Assim, de um modo geral, a redução de prazo de 10 % implica no aumento de esforço de 25%; a redução de prazo de
20%implica no aumento de esforço de 50% ; a redução de prazo de 25% implica em um aumento de
esforço de 60%.
Não é recomendada a redução de prazo em mais de 20%.
Os percentuais de aumento de esforço são estimados, podendo ser reajustados conforme
avaliação da base histórica dos serviços realizados no órgão.








Estimativas de tamanho de software e APF
"A estimativa de tamanho desoftware é o coração do processo de estimativas de um projeto de software" . (PUTMAN,1992)
As métricas de tamanho de software surgiram com o objetivo de estimar o esforço(número de pessoas-hora) e o prazo associados ao desenvolvimento de sistemas.
Para saber o custo de um projeto de software precisamos saber o esforço necessário para desenvolvê-lo e para determinar o esforço precisamos saber o tamanhodo projeto de software. Desta forma , determinar o tamanho de um projeto de software é uma das primeiras e principais atividades relacionadas às estimativas a serem efetuadas durante o clico de vida do projeto.
Realizar uma estimativa de tamanho de um projeto não é uma tarefa trivial , pois exige um conhecimento sobre técnicas de estimativas , base histórica e conhecimento sobre o projeto a serestimado.
De acordo com Tom Demarco (DEMARCO,1991) as duas principais maneiras de estimar o tamanho de um projeto de software são :
1-) Por Analogia – As estimativas de tamanho do projeto atual são baseadas em estimativas já realizadas em projetos similares.
2- ) Realizando medições das características do produto e usando uma metodologia e algoritmo para converter a medição em uma estimativa...
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