Política de gestão de pessoas

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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
UNIVERSIDADE FEDERAL SANTA CATARINA
HOSPITAL UNIVERSITÁRIO
PROF. POLYDORO ERNANI DE SÃO THIAGO

QUESTÃO ESTRATÉGICA – PROGRAMA DE GESTÃO DE PESSOAS

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

EQUIPE:
Francine Lima Gelbcke (coordenadora)
Hercilene Higino da Silva S. Thiago
Ivana da Silva Chodren
Marilza Nair dos Santos Moriggi
Maria Aparecida Schramm
Maria PatríciaLocks de Mesquita
Nádia Chiodelli Salum
Nicéia Mara Almeida de Souza

Florianópolis, 17 de novembro de 2008.

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

1 INTRODUÇÃO

Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos elesestão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9).

Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a alguns afazeres como o Planejamento de Recursos Humanos (nos seus aspectos técnicos, quantitativos e qualitativos), o levantamento de necessidade de pessoal em curto prazo (criandoalgumas alternativas para atender a essas necessidades). Mas esta é uma ‘visão incompleta’ e não vem melhorar os resultados a médio e longo prazo na organização. Ela ainda alerta que a atividade desta área não se restringe “a aparente simplicidade de manter os que apresentam bom desempenho, treinar ou substituir os que não correspondem e buscar no mercado o que está faltando” (LUCENA, 1998,p.16).

Assim a realidade atual exige que cada administrador - seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – deve estar apto a desempenhar as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar (CHIAVENATO, 2005, p13).

A política de gestão de pessoas do Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina(HU/UFSC), articulada à política do Departamento de Desenvolvimento e Potencialização de Pessoas (DDPP) da Pró-reitoria de Desenvolvimento Humano e Social (PRDHS), busca a valorização pessoal e profissional, que refletirá na valorização institucional. Desta forma, responde a missão da instituição de “preservar e manter a vida, promovendo a saúde, formando profissionais, produzindo e socializandoconhecimentos, com ética e responsabilidade social”.

A construção de uma política de gestão de pessoas para o HU/UFSC, surge como uma das estratégicas do Plano 2012 - Planejamento Estratégico do Hospital Universitário -, resultante do planejamento estratégico que vem sendo implantado desde 2005. Visa estabelecer uma política de valorização do bem maior da instituição, que são as pessoas que acompõem, consubstanciada nos princípios do SUS, buscando uma gestão de qualidade, com a valorização do trabalho como um instrumento importante para a atenção à saúde e a criação de vínculos dos trabalhadores com a população e com a própria instituição.

Neste sentido, esta política reforça a idéia de que os trabalhadores são sujeitos ativos e participativos e que “constituem a base para aviabilização e implementação dos projetos, das ações e serviços de saúde disponíveis para a população. E reforça que a utilização dos avanços tecnológicos e da alta tecnologia não substitui a atuação de um trabalhador de saúde na função essencial de atendimento àqueles que necessitam de atenção” (BRASIL, 2005, p. 20).

Na moderna administração de recursos humanos, a gestão de pessoas é um conjuntointegrado de processos dinâmicos e interativos. Com base no referencial de Chiavenato (2005) e Malik et al (1998), foram definidos para a política de gestão de pessoas do HU/UFSC os seguintes processos:
- Processo de agregar pessoas
- Processo de integrar pessoas
- Processo de incentivar pessoas
- Processo de desenvolver pessoas
- Processo de manter pessoas
- Processo de acompanhar pessoas...
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