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Tecnologia em Logística/ Marketing
Disciplina: Logística Empresarial
A cadeia de suprimentos sincrônica
Prof.: Anita Santos
1º Semestre 2014
16.04.2014

Fatores chave para o sucesso da cadeia de suprimentos sincronizada
• os processos Fundamentais;
• Negócio expandido e a Cadeia de Suprimentos Virtual;
• O Papel da informação na Cadeia de Suprimentos Virtual;

• Implicações para Logística;
• A cadeia de Suprimento sincronizada;
• Estratégia de produção;
•Dinâmica de sistemas Logísticos;
• Colaboração na Cadeia de Suprimentos;

• Estoque Gerenciado pelo Fornecedor.

Em cadeias de suprimentos convencionais, cada etapa do processo tende a estar desconecta uma da outra , mesmo dentro da mesma empresa existe esta tendência é que as diferentes funções procurem otimizar o seu próprio desempenho.
O resultado disso é que o tempo, em toda a intenção do canal, torna-se longo, a receptividade
, baixa, e os custos totais elevados .
Para superar esses problemas é evidente que a cadeia de suprimentos precisa atuar como uma rede sincronizada. A sincronização implica que cada etapa na cadeia esteja conectada a outra e que todas elas ‘’marchem no mesmo ritmo’’.

O modo como as organizações em uma cadeia de suprimentos podem se conectar é por meio de informação compartilhada. A informação inclui dados sobre:
 demanda
 previsões,
 programações de produção,
 detalhes quanto ao lançamento de novos produtos e
 mudanças na lista de materiais.

Para atingir este grau de visibilidade de transparência, a sincronização requer um elevado nível de Alinhamento de processo. Os Processos fundamentais que precisam estar conectados, para que ocorra a sincronização da cadeia de suprimentos: • Planejamento

e programação: posicionamento/visibilidade de matéria-prima, planejamento avançado, programação, previsão;
• Design: design mecânico, design elétrico, design para a cadeia de suprimentos, seleção de componentes •