Poc - estudo de caso economia

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ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

PRO2613 – Economia de Empresas
Prof. Reinaldo Pacheco da Costa

Análise para Tomada de Decisões Econômicas de uma Empresa de Drinks com Base no Sistema de Apoio à Decisão POC®

SUMÁRIO
I. Introdução 2
II. Fundamentação Teórica 2
II.1 MRP/CRP 2
II.2 Curva ABC de Produtos e Materiais 2
II.3 Encomenda excepcional fictícia 2III. Estudo Empírico 2
III.1 Definição da Empresa 2
III.2 Produtos que serão fabricados 2
III.3 Utilização do software POC® 2
III.3.1 Cadastro de Despesas Fixas e Impostos sobre Vendas 2
III.3.2 Cadastro de Materiais, Produtos, Mão-de-Obra e Operações 2
III.3.3 Diagrama de Montagem 2
III.3.4 Estabelecimento da Previsão de Demanda 2
III.3.5 Cadastro do Preço de Vendas 2III.4 Simulação de Preços 2
III.5 Operacionalização de Funcionalidades 2
III.5.1 MRP I (material requirement planning) 2
III.5.2 CRP (capacity requirement planning) 2
III.5.3 Custo Unitário e Margem de Contribuição Unitária 2
III.5.4 Curva ABC de produtos e materiais 2
III.5.5 Simulação de Encomendas Excepcionais 2
III.5.6 Simulação e análise econômica de mix de produtos 2
IV.Considerações Finais...................................................................29

I. Introdução

Este é o relatório a ser desenvolvido para a disciplina PRO2613 – Economia de Empresas para o trabalho prático. Este relatório tem como objetivo apresentar uma empresa e, de acordo com alguns parâmetros, por exemplo, seus materiais, produtos e mão-de-obra, analisar a sua viabilidade eseus mix de produtos.
Para esse fim, foi utilizado o software de apoio à decisão POC®, que foi fundamentado em métodos e técnicas de contabilidade gerencial, finanças e administração da produção. Esse software busca automatizar procedimentos, possibilitando, assim, uma enorme economia de tempo.
Portanto, utilizaremos, nesse relatório, os seguintes objetivos específicos do software POC®:
*Quantificar custos e preços, por produto, subconjunto ou operação;
* Analisar a rentabilidade de produtos e de mix de produtos;
* Calcular orçamentos de preços de venda e de pedidos, simulando margens;
* Planejamento de preços;
* Analisar pontos de equilíbrio;
* Planejar as necessidades de capacidade;
* Planejar as necessidades de materiais.
Além disso, podemos destacar que agestão de custos e preços de uma empresa industrial é, antes de tudo, interdisciplinar. Os alicerces dessa gestão são a microeconomia e a macroeconomia, mas, outras áreas de conhecimento são fundamentais para era compreender os fenômenos.
Desse modo, podem ser destacadas as áreas de contabilidade gerencial, como base teórica do calculo de custos dos produtos e dos processos produtivos, finançasempresariais, que inclui o conhecimento necessário para o manejo de taxas de juros e marketing.
Para esse fim, o presente relatório é estruturado de forma a mostrar, de maneira sequencial, as várias fases de aplicação do software de apoio à decisão POC®. Em um primeiro momento, será tratada a especificação da empresa, para que toda a sua problemática seja entendida.
Após essa primeira parte, jáutilizando o software de apoio à decisão POC®, serão mostradas as seguintes operações:
* “Cadastro Primário” de Despesas Fixas; e de Impostos sobre Vendas;
* “Cadastro Principal” de Produtos; de Materiais; de Máquinas; de Mão de Obra; de Serviços de Terceiro; de Subconjuntos; e de Atividades/operações;
* “Diagrama de Montagem” para cada um dos 4 tipos de produto da empresa;
*Estabelecer a previsão de demanda de cada tipo de produto para o período de análise.
* Cadastrar os preços de venda de cada tipo de produto.
As operações acima são fundamentais para as futuras operações, pois o software de apoio à decisão POC® as utilizará como base para as seguintes analises:
* Simulação de preço de venda para cada um dos produtos, considerando o tipo de cálculo “margem...
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