PMO Definicoes

Gerenciamento de Projetos
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição.
2- Desafios para criar um PMO
 Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos;
 Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;
 Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional;
 Apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas;
 Monitorar e acompanhar a resolução/solução de Issues (Problemas);
 Prover ações de melhoria contínua nas práticas de gestão de projetos.
 Fornecer apoio ao planejamento e controle de projetos e, em alguns casos, assumir ou recuperar o gerenciamento de determinados projetos considerados estratégicos

1 As responsabilidades e objetivos dos escritórios de projetos, assim como os serviços e produtos por ele fornecidos, podem variar de organização para organização. Para tanto, é de suma importância o alinhamento dos objetivos do escritório de projetos com os objetivos estratégicos da organização, como por exemplo:
Possibilitar a condução dos projetos de forma alinhada com os interesses da alta direção. A estrutura do escritório de projetos possibilita a centralização das informações e condução dos projetos, facilitando o alinhamento dos objetivos dos projetos com os objetivos da organização, assim como a disseminação das informações desses projetos com a alta direção;
Construir conhecimento e habilidades para melhorar a capacidade e qualidade das entregas. A implantação do escritório de projetos possibilita uma maior efetividade no planejamento e execução dos projetos, através da manutenção e controle de bases de informação contendo os dados dos projetos executados, auxiliando na estimativa e decisões de novos projetos, assim como na disseminação dessas informações nos diversos projetos da organização;
Coletar, analisar e disseminar informações sobre