Pmi pmbok

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO COM ÊNFASE GERENCIAL










Relação Entre as Boas Práticas Descritas no PMBOK do PMI – Um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo de Locação de Frotas



CIRO JONATAS DAMIANI SILVA












BELO HORIZONTE
2012
Ciro Jonatas Damiani Silva










Relação Entre asBoas Práticas Descritas no PMBOK do PMI – Um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo de Locação de Frotas








Trabalho de Conclusão e Diplomação de Curso apresentado ao curso de Sistemas de Informação – Ênfase Gerencial da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – São Gabriel.


Orientador (a):Cristiane Neri Nobre










Belo Horizonte
2012
Ciro Jonatas Damiani Silva
Relação Entre as Boas Práticas Descritas no PMBOK do PMI – Um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo de Locação de Frotas



Monografia apresentada ao Curso de Sistemas de Informação – Ênfase Gerencial da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais,
Belo Horizonte, 2012._____________________________________________________
Cristiane Neri Nobre (Orientador (a)) – PUC Minas São Gabriel







__________________________________________
XXXXXXXXXXXXX – PUC Minas São Gabriel







__________________________________________
XXXXXXXXXXXX – PUC Minas São Gabriel






SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 8

1.1 Justificativa 9

1.2Objetivos Gerais 9

1.2.2 Objetivos Específicos 9

1.3 Problema de Pesquisa 10

2. REVISÃO DA LITERATURA 10

2.1 Gerenciamento de Projetos 10

2.2 Práticas Descritas no PMBOK para Gestão dos Projetos 11

3. METODOLOGIA 11

3.1 Tipo de Pesquisa 11

3.2 Coleta de Dados 12

4. CRONOGRAMA 12

REFERÊNCIAS 131. INTRODUÇÃO





Atualmente as empresas buscam por otimização de seus resultados através de desenvolvimento de novas tecnologias, novos produtos e até mudanças nos processos produtivos devido à competitividade acirrada do mercado.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) “é um conjunto de práticas descritas pelo PMI (Project Management Institute) que define ospadrões, métodos, processos e práticas estabelecidas para desenvolvimento da área de Projetos nas empresas” (PMBOOK, 2008).
O Gerenciamento de Projetos está baseado na iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento dos projetos. Com isto a empresa pode com sua aplicação avaliar o desempenho bem como obter aprendizado contínuo sobre os projetos propostos.
O PMBOK é umconjunto de práticas levantadas pelo PMI para o Gerenciamento de Projetos. O surgimento do PMBOK ocorreu em 1987 com sua primeira publicação pelo PMI como um white paper, uma tentativa de documentar e padronizar as suas práticas e informações aceitáveis como Gerenciamento de Projetos. Em 1996 foi lançada sua primeira versão oficial do guia, e em 2000, após quatro anos, é lançada a sua segunda edição. Em2004 é lançada uma edição com a maior alteração desde o seu lançamento, The PMBOK Guide – 3ª. Em 31 de Dezembro de 2008 lança a 4ª Edição, a versão em inglês, PMBOK Guide – Fourth Edition.
A metodologia em Gerenciamento de Projetos visa aumentar e garantir a eficiência no trabalho realizado dentro de uma organização. Com isso é importante garantir conhecimento das boas práticas de Gerenciamentode Projetos, onde são disseminadas pelo PMI através de sua publicação chamada PMBOK.
O PMBOK aborda nove áreas de conhecimento, o Gerenciamento de Integração, do Escopo, do Tempo, de Custo, da Qualidade, de Recursos Humanos, de Comunicação, de Risco e de Suprimentos e Contatos.
Neste estudo será abordado como se dá a implementação da prática do PMBOK em uma empresa do ramo de Locação de...
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