Pme pequenas e medias empresas

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Planejamento Estratégico em Pequenas e Médias Empresas: Estudo Quantitativo em Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Área Temática: Empreendedorismo e inovação AUTORES PATRICIA VIVEIROS DE CASTRO KRAKAUER Universidade de São Paulo patriciakrakauer@usp.br ADALBERTO A. FISCHMANN Universidade de São Paulo aafischm@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulomartinho@usp.br RESUMO Este artigo procurou compreender se as pequenas e médias empresas (PMEs) elaboram planejamento estratégico estruturado, buscando quantificar as empresas que realizam esse processo, relacionando-o com o tempo de existência da empresa, taxa de crescimento e lucratividade. Para tal foram levantados dados secundários sobre planejamento estratégico e pequenas e médias empresas,sendo que tais dados constituíram o alicerce para a pesquisa realizada. A metodologia utilizada foi exploratória, quantitativa, sendo entrevistadas 200 PMEs de tecnologia da informação, selecionadas de forma não aleatória, com posterior análise de resultados. Os resultados demonstraram que apesar da maioria das empresas entrevistadas considerar muito importante conhecer o seu ambiente, ainda élimitado o número de empresas que elaboram o planejamento estratégico, ou se o fazem, não é estruturado e contínuo. Observou-se que as empresas que não utilizam planejamento estratégico foram as que apresentaram menor crescimento durante 2009 e a quase totalidade entre as que tiveram prejuízo. Contudo, observou-se que há uma tendência de alteração deste quadro quando analisamos apenas as empresas commenos tempo de existência. Este artigo contribui para que PMEs vislumbrem a importância de estruturar o seu planejamento estratégico e conhecer melhor o seu ambiente, visando se planejar para o futuro, mantendo-se mais competitivas. Palavras-Chave: planejamento estratégico - pequenas e médias empresas – crescimento

ABSTRACT This article aims to understand whether small and medium enterprises(SMEs) produce structured strategic planning, seeking to quantify firms carrying out this process, relating it to company’s existence time and growth rate and profitability. For this, secondary data were collected on strategic planning and small and medium enterprises, these data formed the foundation for the research. The methodology was exploratory, quantitative, having been

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interviewed200 SMEs of information technology, selected on a non-random mode, with subsequent analysis of results. The results showed that although most of the interviewed companies consider very important to know their environment, is still limited the number of firms that produce the strategic plan, or if they do, is not structured and continuous. It was observed that companies that don’t use strategicplanning were the ones that showed the lowest growth during 2009 and almost all among those who had financial loss. However, it was observed that there is a tendency to change this situation when analyzing only companies with less time of existence. This article contributes to SMEs to perceive the importance of structuring their strategic planning and learn more about their environment in order to plantheir future, keeping more competitive. Keywords: strategic planning – small and medium enterprises – growth

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1. Introdução Apesar da crescente importância econômica e social das pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras, ainda é alto o índice de mortalidade das mesmas, sendo que um dos principais fatores citados para essa ocorrência diz respeito à falta de um planejamento formal,conforme citado por Dornelas (2008) e, segundo Pearce II (1982), a limitada visão do que acontece em seu ambiente. Conforme levantamento realizado pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (SEBRAE, 2008) a taxa de mortalidade dessas empresas ainda chega a 27% no primeiro ano, 38% no segundo ano e 64% encerram suas atividades antes do sexto ano. Analisa que fatores relacionados...
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