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VISÃO GERAL DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ─ PMBOK® 4ª EDIÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
4.1

10.1

Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto

Identificar as
partes
interessadasPROCESSOS DE EXECUÇÃO
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto

6.1
Definir as
atividades

6.2
Sequenciar as
atividades

7.1
Estimar
os custos

5.2
Definir o
escopo

6.3
Estimar osrecursos das
atividades

6.4
Estimar as
durações das
atividades

7.2
Determinar o
orçamento

5.3
Criar a EAP

12.1
Planejar as
aquisições

10.2
Planejar as
comunicações
11.1Planejar o
gerenciamento
dos riscos

6.5
Desenvolver o
cronograma

11.2
Identificar
os riscos
11.3
Realizar a
análise
qualitativa

8.2
Realizar a
garantia da
qualidade

4.3Orientar e
gerenciar a
execução do
projeto

12.2
Conduzir as
aquisições

PROCESSOS DE
ENCERRAMENTO

4.6
Encerrar
o projeto
ou fase

10.3
Distribuir as
informações

12.4
Encerrar asaquisições

10.4
Gerenciar as
expectativas
das partes
interessadas

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
8.1
Planejar a
qualidade

4.2
Desenvolver o
plano de
gerenciamento
do projeto9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto

9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
5.1
Coletar os
requisitos

WWW.PMTECH.COM.BR

9.1
Desenvolver o
plano de RH11.4
Realizar a
análise
quantitativa
11.5
Planejar as
respostas
aos riscos

PM Tech Capacitação em Projetos | F. (51) 3330 8405 | pmtech@pmtech.com.br

6.6
Controlar o
cronograma

10.5Reportar o
desempenho

Integração
Escopo
Tempo

5.4
Verificar
o escopo

5.5
Controlar
o escopo

7.3
Controlar os
custos

Legenda

4.4

4.5

Monitorar e
controlar o
trabalhodo
projeto

Realizar o
controle
integrado de
mudanças

Custos
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos

12.3
Administrar as
aquisições

11.6
Monitorar e
controlar os
riscos

8.3...
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