Pmbok

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  • Publicado : 3 de abril de 2012
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Tema: Análise do PMBOK e sua aplicação em uma fábrica de software

Problema: Como o PMBOK pode ser aplicado para o sucesso dos projetos dentro da empresa.

Objetivo: O objetivo dessetrabalho é utilizar o PMBOK e os conceitos de PMO para mapear os processos de planejamento com o intuito de obter resultados mais satisfatórios para o sucesso dos projetos.

Justificativa: O estudodo PMBOK é importante para implementação de processos de controle e planejamento.

Apresentação do assunto

O PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projetos que constitui a base doconhecimento em gerencia de projetos que constitui a base do conhecimento em gerência de projetos.

Dentro desse conceito existem cinco etapas: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramentoe controle e encerramento.

A iniciação é quando o projeto é autorizado. O planejamentos é onde são definidos os objetivos e os caminhos a serem seguidos. Na execução é onde ocorre a execuçãodos planos do projeto. O monitoramento é para certificar que os objetivos serão alcançados. O encerramento é quando há a aceitação formal do projeto.

Existem também nove áreas de conhecimentoque são: Integração do projeto, Escopo do projeto, Tempo do projeto, Custo de projeto, Qualidade de projeto, Recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto, Risco do projeto eAquisição do projeto.

Integração do projeto: junta os planos de projeto e coordena atividades as transformando num modelo funcional.

Escopo do projeto: Define o trabalho necessário para aconclusão do projeto.

Tempo do projeto: Define e sequencia os processor requeridos para o término do trabalho.

Custo de projeto: É a área que gerencia os custos do projeto como um todo.Qualidade de projeto: Determina as responsabilidades os objetivos e as políticas de qualidade para a execução do projeto.

Recursos humanos do projeto: É a área que definirá a equipe...
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