PMBOK exercícios

Gerência de integração
1 Uma vez que a equipe do projeto tenha terminado de elaborar as versões iniciais do cronograma e do orçamento do projeto, os riscos devem ser identificados antes que a equipe possa estabelecer os requisitos de comunicação e qualidade do projeto.
2 Durante a iniciação de um projeto, a equipe deve coletar e avaliar informações históricas, identificar e documentar necessidades de negócios, criar uma declaração de escopo do projeto e dividir o projeto em fases.
3 Caso surjam necessidades de mudanças no termo de abertura de um projeto durante a sua execução, a responsabilidade por aprovar essas mudanças é do gerente do projeto.
4 Um gerente de projeto é chamado para salvar um projeto problemático, com índice de desempenho de custos igual a 0,8, índice de desempenho de prazo igual a 1,1, e com uma equipe de profissionais que está sendo requisitada para trabalhar com urgência em outro projeto. Nessa situação, a preocupação principal do novo gerente deve ser com a recuperação dos atrasos no projeto.
5 Para elaboração de um plano de gerenciamento de projetos realista e factível, o gerente de projetos deve se basear principalmente nas informações fornecidas pelo patrocinador do projeto e pela alta gerência da organização.
6 O processo de orientar e gerenciar a execução do projeto utiliza a EAP como referência e é responsável por identificar mudanças e implementar ações corretivas.
7 Se um gerente de projeto receber do cliente uma solicitação de mudança que não afete o cronograma do projeto e seja de fácil implementação, a melhor coisa a fazer é implementar essa mudança o mais rápido possível.
8 Durante o processo de encerramento do projeto, a equipe deve assegurar a aceitação formal dos produtos, realizar análises de custo-benefício e documentar as lições aprendidas.
Gerência de escopo
9 Durante a execução de um projeto, caso um membro da equipe precise conhecer mais detalhes sobre o que fazer para completar um determinado pacote de