Pma projeto empresarial

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  • Publicado : 6 de maio de 2012
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INTRODUÇÃO


O planejamento é uma técnica utilizada para absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, um processo contínuo de tomadas de decisões estratégicas que proporcionam uma visão geral da situação em que a organização está vivendo, facilita o processo de decisão do presente e do futuro, (baseado no artigo Planejamento Estratégico napequena empresa: as particularidades das pequenas empresas no processo estratégico).
De acordo com dados divulgados pelo Serviço de Apoio as Micros e Pequenas Empresas – SEBRAE, entre 70% e 80% das empresas da Brasil fecham as portas antes mesmo de completarem dois anos de existência.
Esta pesquisa visa estudar a importância do planejamento estratégico para novas e pequenas empresas, osbenefícios que o planejamento estratégico pode oferecer no processo de decisão empresarial, afim de demandar o sucesso futuro da organização.
Nota-se que as novas e pequenas empresas não fazem um planejamento antes de iniciar um negócio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento, isso acontece porque as empresas seguem os seus caminhos sem muita noção do que fazer, e o grandediferencial entre o negócio bem sucedido e outro a beira da falência é saber como se planejar para disputar o mercado e manter-se vivo a ele.


CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA


O processo do planejamento estratégico tem o intuito de definir um plano de ação de médio e longo prazo, este planejamento serve como base para ações que devem ser realizadas no presente paraque se atinjam os objetivos futuros, (Idalberto Chiavenato, 2011).
É uma maneira na qual conhecemos melhor a empresa e avaliamos o mercado, traçando estratégias que tornem a empresa mais competitiva e possibilite a expansão no mercado.
Devido a escassez de um planejamento estratégico para novas empresas estas se tornam mais vulneráveis a sua expansão, pois não conseguem traçar metas eatingir os objetivos.
No clima de incertezas que as novas empresas vivem, elas tem uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico, e justamente devida a fragilidade da nova e pequena empresa que o planejamento se torna muito útil. A falta de um gestor capacitado para a elaboração e a implementação do planejamento estratégico também ocasiona problemas, seguindo que as açõestomadas sejam grande parte, reações a mudanças no ambiente, pois a base de sustentação do processo decisório é a otimização, conhecimento e atitude dos objetivos a serem traçados, (baseado no artigo “A importância do planejamento estratégico para pequenas empresas).
De acordo com TIFFANY & PETERSON (1999), o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro,aumentando a probabilidade de a empresa aproveitar as oportunidades e explorar suas potencialidades. Assim, o planejamento estratégico implica uma visão específica do futuro, através da qual a empresa analisa o setor de atuação, o mercado, os concorrentes, os produtos e serviços, o valor a ser oferecido ao cliente, as vantagens a longo prazo, a lucratividade, entre outros aspectos.
Na visão deOliveira (1998), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando ainda a capacitação da organização para este processo de adequação. Para Almeida (1994), as pequenas empresas são eficientes no seu dia a dia, mas ineficazes nas decisões estratégicas. O autoracredita que com o aumento da competitividade através da utilização de um planejamento estratégico eficiente, as pequenas empresas poderão até concorrer com as grandes organizações.
Um dos graves problemas gerenciais nas novas e pequenas empresas é não desenvolver um plano capaz de mostrar as deficiências geradas nas tomadas de decisões inviáveis entre os objetivos, habilidades e recursos nas...
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