PlanoGerenciamentoCustos

MBA em Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Custos
Professor Alam Braga

Plano de Gerenciamento de Custos

Título do Projeto: [descrever o nome do projeto] Gerente do Projeto: [Nome do gerente do projeto]

Data: [Data do plano]

1. Objetivo
[Descrever de que forma o gerenciamento do custo será planejado, executado e controlado]
Perguntas que devem ser respondidas:
- Como planejar os custos do projeto?
- Como gerenciar com eficácia o projeto com relação à linha de base de custos?
- Como gerenciar as variações no custo?]

2. Restrições de Custo
[A partir do TAP, onde já estão relacionadas as Restrições do Projeto, elencar e detalhar mais as Restrições que se aplicam ao Gerenciamento de Custo]
Exemplo: Custo do projeto limitado ao orçamento que a empresa tem com o projeto.

3. Estimativa de Custo
[Descrever como as estimativas dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto serão realizadas]
Informações que devem ser consideradas neste item:
- Critérios adotados para calcular os custos (variável ou fixo, direto ou indireto);
- Critérios de revisão das estimativas de custos;
- A faixa de variação da estimativa (Cada empresa pode ter um intervalo diferente para as estimativas. Podemos considerar aproximadamente quando a estimativa é calculada no processo de iniciação um intervalo de -50% a +100%. Posteriormente durante o projeto, a estimativa pode ser refinada até aproximadamente um intervalo de -5% a +10%);
- Considerar planejamento fiscal;
- Considerar estimativa de contingência e a forma de controle
Informações adicionais:
- As estimativas devem se basear em uma EAP para aumentar a exatidão;
- Sempre que possível, as estimativas deverão ser elaboradas com suporte da pessoa que executará o trabalho;
Técnicas:
- Estimativa Bottom-up;
- Estimativa Análoga
- Estimativa Paramétrica
- Estimativa de Três Pontos

4. Orçamentação
[Descrever como Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer