Plano d enegocios

A implementação do sistema de benefícios espontâneos nas organizações como fator de desenvolvimento empresarial consistente – Um panorama da região sul fluminense
Ilton Curty Leal Junior1 [e-mail] Anne Jéferson C. da Silva2 [e-mail]

1 Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia de Negócios, Seropédica , RJ, Brasil 2 Centro Universitário Geraldo di Biase , NPGE –Volta Redonda, RJ, Brasil

RESUMO
Desde os primórdios da administração que as empresas percebem que a sua produtividade está diretamente relacionada com o bem estar de seus colaboradores. Não há dúvidas sobre a necessidade de se incluir este fator entre as prioridades nas políticas de Recursos Humanos e neste contexto surgem muitas questões sobre este tema tão abrangente. Para tornar os funcionários mais produtivos, não basta apenas adotar medidas pontuais. Os benefícios constituem meios de que a organização dispõe para satisfazer necessidades humanas. Atualmente, as empresas estão buscando oferecer aos funcionários uma gama maior de benefícios com o intuito de atingir seus objetivos de crescerem e se fortalecerem no mercado. O presente artigo está baseado em pesquisa bibliográfica e de campo através da aplicação de questionários para representantes de níveis tático e estratégico, onde aborda as vantagens e desvantagens de oferecer os benefícios aos funcionários de forma espontânea e dá um panorama de como este fator é trabalhado nas empresas situadas na região Sul Fluminense.

Palavras-Chave: Benefícios Espontâneos, Remuneração, Gestão de Pessoas.

1. INTRODUÇÃO O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para satisfação de suas necessidades profissionais. Estes, concedidos de forma espontânea, comprovam que as organizações precisam oferecer aos seus recursos humanos uma melhor qualidade de vida para manter a qualidade dos negócios. É importante para a empresa competitiva ter