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COMO ELABORAR SEU

PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA
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Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira

www.EditoraAtlas.com.br

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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO
• • • • REALIDADE DAS PESSOAS CONCEITOS AMPLITUDE DO PLANO PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• • • • • • •

+

PLANO DE CARREIRA

RAZÕES PARA USO USUÁRIOS MITOS E INVERDADESCOMPONENTES E CONDICIONANTES FASES E ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO ABORDAGEM GERAL DICAS FINAIS

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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA DIFICULDADES DAS PESSOAS
1 – SABER ESTABELECER, COM SUSTENTAÇÃO:
Opções Profissionais Cursos Universitários/ Técnicos

Vocação
2 – PROBLEMA:
Cursos escolhidos Incorporação ensinamentosMotivação
3 – APLICAR METODOLOGIA – ESTRUTURADA E PRÁTICA – PARA DESENVOLVER SEU PLANO DE CARREIRA. 4 – CONSOLIDAR VANTAGEM COMPETITIVA NO MERCADO DE TRABALHO (FATOR BÁSICO PARA O SUCESSO PROFISSIONAL).
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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA CONCEITOS
1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
METODOLOGIA ESTRUTURADA DE ESTABELECIMENTODA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA – OBJETIVOS – E DAS MANEIRAS – ESTRATÉGIAS – DE CONCRETIZAR ESTA SITUAÇÃO, INTERAGINDO COM AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXTERNAS (NÃO CONTROLÁVEIS PELO INDIVÍDUO).

2 – PLANO DE CARREIRA:
EXPLICITAÇÃO FORMAL DE UM CONJUNTO PLANEJADO, ESTRUTURADO, VOCACIONAL, SUSTENTADO E SEQUËNCIAL DE ESTÁGIOS QUE CONSOLIDAM A REALIDADE EVOLUTIVA DE CADA INDIVÍDUO, DE FORMA INTERATIVACOM AS NECESSIDADES DAS EMPRESAS E DAS COMUNIDADES ONDE ESTAS ATUAM.
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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA PROCESSO EVOLUTIVO

SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA SITUAÇÃO ATUAL Fatores controláveis
ÃO S N I ES ÁVE OR OL T FA NTR CO

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PLANO ESTRATÉGICO DECARREIRA AMBIENTE EM MUDANÇAS

AMBIENTE DINÂMICO, INSTÁVEL E EVOLUTIVO. RISCO: FICAR ESPERANDO PARA VER O QUE ACONTECE.

PENSE NESTAS REALIDADES:

BRASIL EM 1998

BRASIL EM 2008

BRASIL EM 2018

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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA O BRASIL DAS OPORTUNIDADES

PIB DO BRASIL REPRESENTA: 1/3 DO PIB DA AMÉRICA LATINA.1/10 DO PIB TOTAL DOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO (INCLUINDO CHINA). 9º PAÍS EM PODER DE COMPRA: EUA / CHINA / JAPÃO / ALEMANHA / ÍNDIA/ FRANÇA/ INGLATERRA / ITÁLIA. NÍVEL DE ATRATIVIDADE: MÉDIA ALTA
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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA O BRASIL EMPREENDEDOR BRASIL: – POPULAÇÃO MAIS EMPREENDEDORA DO MUNDO (PESQUISA ERNST & YOUNGEM 21 PAÍSES). – SUPEROU: CANADÁ / EUA / ITÁLIA / ALEMANHA / REINO UNIDO. – TEM QUASE 1/5 DA POPULAÇÃO ENVOLVIDA EM ATIVIDADES EMPREENDEDORAS. ENTRETANTO: – É O PAÍS COM MAIOR PORCENTUAL DE EMPRESAS QUE FECHAM ANTES DE 3 ANOS. – A INFORMALIDADE É ELEVADA. – ALGUMAS RAZÕES: FALTA DE RECURSOS, DE INCENTIVOS GOVERNAMENTAIS, DE CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO.
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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA AMPLITUDE

MERCOSUL

BRASIL

ESTADO

EMPRESA

FACULDADE

PESSOA
Plano de carreira

FUNDAMENTAL: ATUAÇÃO E PENSAMENTO

ESTRATÉGICOS
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PLANO ESTRATÉGICO DE CARREIRA RAZÕES PARA USO

• ANALISAR AS INCERTEZAS. • CONCENTRAR ATENÇÃO NOS OBJETIVOS.• FACILITAR PROCESSO DE AVALIAÇÃO E DE APRIMORAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. • IDENTIFICAR E USUFRUIR OPORTUNIDADES DE MERCADO. • DESENVOLVER NOVOS CONHECIMENTOS. • CONSOLIDAR CAPACITAÇÃO PARA MELHOR ATENDER ÀS EXPECTATIVAS DO MERCADO DE TRABALHO. • OTIMIZAR PLANO DE CARREIRA.

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