Plano estrategico do turismo para o conselho de mafra

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Plano Estratégico do Turismo para o Concelho de Mafra
(2007-2016)

Apoio:

PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO PARA O CONCELHO DE MAFRA [2007_2016]

AGOSTO 2007

Mafra_PETurismo

Equipa Técnica
Quaternaire Portugal Ana Barroco José Portugal Hugo Pipa Inês Nunes Susana Magalhães

Consultores (da AJS&A – Consultores em Planeamento, Marketing e Turismo, Lda) António José de Sá Carlos Lima1

Mafra_PETurismo

Índice
1. Introdução 2. Diagnóstico estratégico 3. Estratégia para o Turismo de Mafra 3.1 Conceito Estratégico para o Destino Turístico 3.2 Missão e Visão Estratégicas 3.3 Quadro Geral de Objectivos 4. Plano de acção 4.1 Quadro Sinóptico dos Programas de Intervenção 4.2 Vertente Estratégica do Desenvolvimento Turístico 4.3 Vertente Estratégica da Promoção Turística 4.4Vertente Estratégica do Investimento Turístico 4.5 Cronograma da execução 5. Sistemas de Controlo e Monitorização 5.1 Introdução 5.2 Enquadramento das Tipologias de Intervenção 5.3 Cronogramas Temporais e Funcionais 5.4 Processo de Monitorização 5.5 Sistema Proposto 3 7 14 14 15 18 22 22 28 30 31 33 46 46 47 51 53 55

ANEXOS: Anexo 1_ Plano de Acção Anexo2_Situação de referência

2 Mafra_PETurismo

1. INTRODUÇÃO

O Plano Estratégico do Turismo para o Concelho de Mafra (Mafra_PETurismo) traça os principais objectivos estratégicos que deverão orientar a gestão municipal na próxima década (2007-2016) para que o turismo do concelho possa emergir como uma actividade qualificada, sustentável e diferenciada como destino turístico no contexto nacional. Neste contexto, o Mafra_PETurismotem como objectivo primordial definir a Missão e a Visão Estratégica para o Turismo no concelho e contextualizar o papel da Câmara Municipal de Mafra na afirmação desta estratégia, dotando-a de um conjunto de intervenções consubstanciadas num plano de acção que contribua para consolidar o desenvolvimento turístico no município, tirando partido, não só, da sua posição geográfica na áreaMetropolitana de Lisboa mas, também, como zona de interface com a Região do Oeste, valorizando e potenciando as suas especificidades neste contexto de proximidades e afirmando-se como destino turístico diferenciado da envolvente de inserção mas, simultaneamente, potenciando complementaridades. O crescimento populacional dos últimos anos, a melhoria das acessibilidades e os recursos turísticos intrínsecos deMafra, associados a uma forte imagem histórico-cultural e de ruralidade, criam a oportunidade e as condições para a sua afirmação como destino diferenciado. Haverá aqui lugar para duas constatações iniciais: O património cultural e o património natural constituem os recursos básicos ou primários para a configuração do destino turístico Mafra. O importante não é já o inventário desses recursospatrimoniais mas sim identificar as condições necessárias para assegurar a consolidação de recursos turísticos culturais e naturais: quem?; o quê?; para quem?; como? Daí que se justifique, no contexto da análise da oferta turística, a identificação desses recursos e atracções turísticas, tendo embora a noção, pela leitura de relatórios de planos anteriores e outra documentação e bibliografia, queeles estão caracterizados de uma forma relativamente exaustiva. Quando se aborda a questão dos recursos turísticos de um concelho como o de Mafra, é grande a tentação de se entender que eles correspondem aos recursos patrimoniais e que a única coisa a fazer é promovê-los, porque não se duvida da sua relevância patrimonial. Nada mais errado. Há um problema de gestão desses recursos que é necessárioresolver previamente. Se o património cultural e natural tem efectivamente relevância, porque razão não é mais procurado, ou não tem a notoriedade correspondente? Não será seguramente apenas devido a um problema de comunicação com os mercados. É necessário ter presente que o Turismo é uma actividade em que a qualidade do serviço prestado é hoje um dos factores determinantes para a decisão do...
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