Plano estratégico de desenvolvimento desportivo

Páginas: 17 (4003 palavras) Publicado: 1 de fevereiro de 2011
XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Fatores de desempenho competitivo no gerenciamento da cadeia de suprimento têxtil no Estado do Ceará.
Marcos Antonio Chaves Ricarte (UNICE) marcosricarte@unice.br Glaiz Gomes Ferreira de Carvalho (UNICE) Clailton Barreto e Silva (UNICE)

Resumo O Estado do Ceará possui atualmente um dos maiscompetitivo e integrado pólo manufatureiro têxtil do Brasil, com ampla participação nos mercados interno e externo, sendo responsável por 4,4% do PIB do Estado. O objetivo da presente pesquisa consiste em avaliar os fatores de desempenho competitivo na cadeia de suprimentos têxtil do Estado do Ceará, no estágio compreendido entre a indústria e o comércio atacadista, sob o ponto de vista dos fatores:confiabilidade, custo, flexibilidade, qualidade e velocidade. Após análise dos resultados, concluiu-se que houve uma plena relação entre os fatores qualidade e velocidade, tanto na expectativa dos clientes, como na prática do gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística. Palavras Chaves: Logística; Gerenciamento da Cadeia de Suprimento; Indústria Têxtil. 1.Introdução As várias mudanças noambiente competitivo, surgimento de novos concorrentes, ênfase na velocidade de entrega, produtos com ciclos de vida menores, torna crucial resolver os objetivos conflitantes entre fornecedores e clientes. É primordial entender os fatores externos e especificar qual ou quais deles mais influenciam a decisão de compra do cliente, tanto do consumidor final como dos clientes intermediários. A partir daí éque se deve obter subsídios para o projeto de um sistema de gestão de cadeia de suprimentos e logística, visando capacitar a empresa a buscar sua vantagem competitiva. A identificação dessas variáveis pode ajudar a desencadear processos decisórios, de natureza diversa, que conduzirão a um ganho no aprendizado e na disseminação de conhecimentos, para os que atuam neste campo da administração.Afinal, ao se estudar os fatores de desempenho competitivo, aqui considerados (confiabilidade, custo, flexibilidade, qualidade e velocidade), da cadeia de suprimentos têxtil, na confecção, será que existe uma relação entre o que a indústria considera importante e a expectativa do cliente? A pesquisa ora realizada objetiva avaliar a identificação da relação entre a expectativa dos clientes, consideradascomo fatores de desempenho competitivo na cadeia de suprimentos têxtil do Estado do Ceará, e os componentes internos de seu gerenciamento para atender a essas expectativas, conforme o enfoque do gerenciamento da cadeia de suprimentos. 2. Gerenciamento da cadeia de suprimentos A cadeia de suprimentos pode ser definida como um grupo de empresas que fornecem todos os processos necessários para afabricação de um bem acabado. Ela inicia com a matériaprima e termina com os produtos acabados que são entregues ao cliente final (DAVIS et al, 2001: 390). O sucesso de muitas organizações privadas depende de sua capacidade de administrar o fluxo de materiais, informações e recursos financeiros, dentro e fora da organização (TAYLOR, 2005).
ENEGEP 2005 ABEPRO 3691

XXV Encontro Nac. de Eng. deProdução – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Como a fonte de matéria-prima, a fábrica e os pontos de vendas não estão localizados no mesmo ponto geográfico e o canal representa seqüência de fases da manufatura, as atividades logísticas muitas vezes ocorrem antes que um produto chegue ao mercado (BALLOU, 2001:21). Dessa forma, a gestão da cadeia de suprimentos é o desempenhoobtido por um conjunto de empresas envolvidos direta ou indiretamente no atendimento de um pedido do cliente, integrando as operações de fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns de forma que a mercadoria seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de forma a minimizar os custos globais do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço...
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