Plano detalhado das atividades da autoescola

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PLANO DE NEGÓCIOS
CFC PERMANENTE





Maria do Socorro Alencar Sampaio
Marcos Antônio José da Silva
Ricardo Costa de Araújo
Rosa Maria Ayres Pessoa
Sílvio José Silva



Maceió
2012
CONTEÚDO

1. RESUMO EXECUTIVO 3
1.1 Os Responsáveis e suas Competências 4
1.2 Os Produtos, os Serviços e as Tecnologias. 4
1.3 O Mercado Potencial 5
1.4 Elementos de Diferenciação dos Serviços doCFC 5
1.5 Previsões de Vendas 6
1.6 Necessidades de Financiamento 6
2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 6
2.1 A Missão da Empresa 6
2.2 Visão e Objetivos da Empresa 6
2.3 Estruturas Organizacionais e Layout/organograma (de acordo com a Resolução contran 358/10 p. 4-9) 7
2.4 Parcerias 9
3. O PLANO DE MARKETING 9
3.1 Análises do Mercado 9
3.2Concorrência................................................................................................................. 10
3.3 Estratégias de Marketing 10
4. O PLANO GERENCIAL E GESTÃO DE PESSOAS 10
5. O PLANO FINANCEIRO 11
5.1 Investimentos Iniciais 11
6. O PLANO JURÍDICO 12







1. RESUMO EXECUTIVO
A empresa é constituída por uma equipe de gestão compromissada, é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta por cincoprofissionais que possuem sólida experiência em prestação de serviço para formação de condutores, atuando há mais de três anos neste seguimento. Em pequenas e médias empresas brasi¬leiras, possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para en¬frentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendi¬mento.
Oprincipal objetivo do CFC Pontual é a prestação de serviços na formação de condutores nas categorias: A, B, C e D, e ministrar os cursos de formação, atualização e reciclagem de condutores bem como realizar as atividades necessarias ao desenvolvimento dos conhecimentos técnicos, teórico e práticos com enfase na construção do comportamento seguro no trânsito.
O segmento de CFC na Cidade de Penedo éaltamente promissor e apre-senta intenso crescimento, devido o grande investimento do governo do estado de Pernambuco o qual trouxe capital estrangeiro com a chegada da refinaria em Suape. A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gestão moderno e ágil, previsão de participação de funcionários nos resultados, e outros incentivos que atraem os melhores profissionais do mercado.A implantação do CFC, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade com retorno aos acionistas, quando se comparam as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado. A crescente explosão automotiva no mundo, mais recentemente em Pernambuco com o PIB (5.8) alavancando indice maior que o Brasil, tem proporcionado oportunidades jamaisvistas para negócios. A prestação de serviço de autoescolaé o grande foco da maioria das empresas que ingressam nesse meio e, em particular, destacam-se aquelas focadas na excelência da qualidade do serviço prestado. Tendo como missão trabalhar para uma formação de condutores cidadãos, a fim de contribuir para um trânsito seguro e sua visão é manter- se como referência no ramo de atuação emtrânsito, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre. Destacar-se no marketing a necessidade das pessoas em possui automóveis para se locomover. Hoje, se pode dizer que é mais do que uma necessidade, é questão de sobrevivência. Na medida em que cresce a população, muitas são as indústrias de veículos que crescem junto. A frota de automóveis no Brasil cresceu o dobro nos últimos dez anos. Os jovenssão o alvo inicial devido o crescimento urbano, a empresa apresenta um modelo adaptado para a nova geração usando a informação e tecnologia mais atual. No entanto o CFC Permanente vem acompanhando esse crescimento e diferencia-se das outras porque anseia não querer somente formar condutores de veículos, mas também preparar cidadãos conscientes sobre os problemas diversos do trânsito.
1.1 Os...
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