Plano de trabalho

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PLANO DE NEGÓCIO

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R J M
Assessoria Veicular Ltda






















FLORIANÓPOLIS


2008














PLANO DE NEGÓCIO

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R J M
Assessoria Veicular Ltda












DICIPLINA: EMPREENDEDORISMO












FLORIANÓPOLIS


2008"Somos o que repetidamente fazemos.
A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito."
Aristóteles
ÍNDICE




INTRODUÇÃO 5
ORGANIZACIONAL 6
NOME DA UNIDADE DE NEGÓCIOS (NOME DE FANTASIA) 6
RAZÃO SOCIAL 6
LOGOMARCA 6
EMPREENDEDORES 6
RAMO DE NEGÓCIO 6
MISSÃO 7
VISÃO 7
VALORES 7ENUNCIADO 7
OBJETIVO DO PLANO DE NEGÓCIO 7
A QUEM SE DESTINA 8
DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9
ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO (NACIONAL, INTERNACIONAL, REGIONAL, ETC) 9
EXIGÊNCIAS LEGAIS PARA O FUNCIONAMENTO DA EMPRESA 9
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 9
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10
ESTRUTURA LEGAL DO NEGÓCIO 10
DESCRIÇÃO E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL DO COMITÊ DIRETIVO 10ORGANOGRAMA 10
PRODUTOS E SERVIÇOS 11
DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS 11
ATIVIDADES DE PESQUISAS E DESENVOLVIMENTOS 12
Atividades Correntes 12
Atividades futuras 12
TECNOLOGIA APLICADA AOS PRODUTOS/ SERVIÇOS 12
PLANO DE MARKETING 13
DESCRIÇÃO DO SETOR 13
Limitações e entraves do Setor 13
Segmentação 13
MERCADO ALVO 13
Cobertura Geográfica 13
Segmentação 13Tempo de Entrada no Mercado Alvo 14
Potencial de Entrada no Mercado Alvo 14
Tendências e Mudanças previstas no mercado-alvo 14
Necessidades dos Consumidores 14
Mercados-alvo secundários 14
CONCORRÊNCIA 15
Concorrentes Indiretos 15
Importância do Mercado Alvo para os Concorrentes 15
ESTRATÉGIA DE MARKETING 16
ESTRATÉGIA DE ENTRADA NO MERCADO 16ESTRATÉGIA DE MARCA 16
ESTRATÉGIA DE COMERCIALIZAÇÃO 17
EFEITOS DE SAZONALIDADES 17
PROCESSOS DE PÓS-VENDA 17
PLANO OPERACIONAL 18
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 18
Capacidade de Entrega Interna e Externa 18
Procedimentos de Entrega de Produtos/Serviços 18
Vantagens Competitivas nas Operações 18
FORNECEDORES E TERCEIROS 18
Requisitos de Tempo 18
PLANEJAMENTOFINANCEIRO 19
INVESTIMENTOS 19
PROJEÇÃO DE RESULTADO 20
PROJEÇÃO DAS DESPESAS 22
PROJEÇÃO DE MÃO DE OBRA & DIVIDENDOS 24
PROJEÇÃO PARA COMPRAS DE INSUMOS 25
PROJEÇÃO PARA DEPRECIAÇÃO 26
PROJEÇÃO PARA AS RECEITAS 27
PROJEÇÃO PARA OS IMPOSTOS & TAXAS 28
PROJEÇÃO PARA O FLUXO DE CAIXA 29
PROJEÇÃO PARA O BALANÇO PATRIMONIAL 34
PROJEÇÃO PARA O PONTO DE EQUILÍBRIO 35ANÁLISE DO INVESTIMENTO 36
CONSIDERAÇÕES FINAIS 37
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 38
ANEXOS 39
ANEXO 01 – QUESTIONÁRIO DE PESQUISA MERCADOLÓGICA 40
ANEXO 02 – CONTRATO SOCIAL 43
INTRODUÇÃO




Para desenvolvimento da economia é necessário que haja criação de novas empresas, possibilitando o aquecimento do mercado e gerando empregos. Assim, para possibilitar esta criação de forma segura, éimportante fazer uma pesquisa de mercado para obter informação que irá indicar a viabilidade do negócio.
Essa pesquisa pode ser feita através de documentos ou dados estatísticos atualizados, analise de experiências profissionais semelhantes para não cometerem os mesmos erros, identificando os pontos fracos e fortes do negócio, prevendo riscos e procurando alternativas para reduzi-los,definindo os potenciais clientes e prevendo o lucro e crescimento ao longo da vida da empresa.
Desta forma demonstraremos neste trabalho, uma das principais ferramentas de planejamento para uma empresa, o plano de negócio, que possibilitando a criação de forma consciente e segura de implantação de um empreendimento.
Este instrumento foi utilizado na realização de análise de viabilidade...
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