Plano de negócios

282 palavras 2 páginas
Eiji Toyoda
Em meados de 1950 o engenheiro japonês Eiji Toyoda passou um tempo em Detroit conhecendo as indústrias automobilísticas americanas, sistema que e regido pela linha fordista, onde o fluxo era primeiro produzir e depois vender, quando já tinha um estoque grande.
Toyoda ficou impressionado com o tamanho gigantesco das fábricas, quantidade de estoque e grande número de funcionários.
Para Toyoda naqueles modelos seu país não teria condições de desenvolver uma forma semelhante de produção, pois a estrutura e o capital se encontravam em crise, onde o capitalismo buscava mudanças no processo produtivo.
Eiji escreveu a sede da empresa relatando que precisava ter mudanças na forma da organização do trabalho, que exigisse menor concentração de estoque porque o Japão tinha um mercado pequeno, matéria-prima e capital muito escasso. Foi necessário modificar o sistema americano de produção, Toyoda e Taichi Ohno iniciaram um processo de mudanças, onde fosse possível alternar as maquinas rapidamente durante a produção, para ampliar a oferta e variedade de produtos, tiveram bons resultados.
O espaço para armazenamento era outro problema, precisavam de um giro rápido de mercadorias e eliminação de estoques. Foi inserido o just-in-time (na hora certa), que consiste em produzir após ser feito a venda, diminuindo os estoques.
Com muitas adversidades Eiji Toyoda e Taichi Ohno foram capazes de encontrar uma saída para a organização das indústrias japonesas.
Para consegui o êxito e atingir os objetivos que almejavam Toyoda de Ohno trabalharam vários pontos: redução de estoque, eliminação de “tempos mortos”, controle de qualidade, implementação do processo de qualificação da mão-de-obra, da educação dos funcionários objetivando alcançar um dos principis fundamentais de Toyoda, o

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