Plano de negócio, personal facility.

1. Empresa:
Personal Facility.
Quantidade de Funcionários: 20, sendo: * 1 Diretor da Empresa * 1 Contador * 1 Assistente Administrativo * 8 Consultores (Especializados em: Marketing, Comercial, Administração, Arquitetura/Decoração, Cerimonial, Financeiro, Recursos Humanos e Turismo) * 1 Faxineira * 1 Recepcionista * 2 motoristas Executivos * 1 Estagiária Administração * 1 Técnico em Informática * 2 Atendentes * 1 Analista em Marketing
Organograma:
A empresa será composta pelos funcionários conforme organograma a seguir:

2. Ramo de Atividade:
Prestação de Serviço na área de Assessoria Pessoal.
Deve suprir as necessidades do cliente, bem como: * Assessoria a casamento; * Leva e busca; * Supermercado e compras especializadas; * Organização domiciliar e empresarial; * Captação de profissionais; * Serviços de banco e correio; * Pesquisa de preços; * Organização de festas, jantares e similares; * Captação e agendamento de serviços de mão-de-obra; * Divulgação de produtos e serviços; * Levantamento de informações em órgãos públicos (Prefeitura, Poupatempo, Ciretran, Receita Federal e outros); * Lembrar de datas comemorativas da família/amigos do cliente; * Organizar viagens (nacionais/internacionas) e passeios; * E qualquer outro suporte que o cliente precisar. 3. Visão Míope do Negócio:
Atender as necessidades e desejos de clientes que demandam ajuda pessoal nos afazeres do dia-a-dia, que por muitas vezes são adiados e por outras não são resolvidos por falta de tempo. 4. Visão Estratégica do Negócio:
Relação de confiança com o cliente em sua vida pessoal. 5. Decisões Estratégicas:
Criar um vínculo com o cliente a ponto de que o mesmo se sinta a vontade para aceitar opiniões da consultoria pessoal para que seja possível criar uma organização de prestação de serviço com confiança, qualidade e excelência. Além disso, possuir profissionais