Plano de negocios

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



PLANO DE NEGÓCIOS
CINEMA DRIVE-IN SUL

Gustavo Sangalli
Elias Lorenzon
Felipe Lucca
Cristian Scatolla
Jeferson Spader
Luan Dall Agnol

Encantado, dezembro de 2012.

Gustavo Sangalli
Elias Lorenzon
Felipe Lucca
Cristian Scatolla
Jeferson Spader
LuanDall Agnol

PLANO DE NEGÓCIOS:
CINEMA DRIVE-IN SUL

Trabalho final de semestre apresentado na disciplina de Plano de Negócios do Curso de Administração, do Centro Universitário UNIVATES – semestre B/2012.

Professor: Sérgio Luiz Guntzel Ramos

Encantado, novembro de 2012
Sumário

1 Descrição da Empresa 8
1.1 Dados da empresa 8
1.1.1 Natureza do negócio 8
1.1.2 Missão e Visão 91.1.3 Objetivos Estratégicos 9
1.1.4 Abrangência de Atuação 9
1.1.5 Estágio Atual da Empresa 9
1.1.6 Vantagens Competitivas 10
1.1.7 Localização Geográfica 10
1.1.8 Exigências Legais para o funcionamento da empresa 10
1.1.9 Alianças Estratégicas 11
2 Estrutura Organizacional 12
2.1 Estrutura Legal do Negócio 12
2.1.1Estrutura Legal do Negócio 12
2.2 Gerência e EstruturaOrganizacional 12
2.2.1 Descrição do Organograma 12
2.2.2 Descrição do Comitê Diretivo 12
2.3 Comitê Diretivo 12
2.3.1 Recrutamento e Seleção 13
2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 13
3. Produtos e Serviços 14
3.1 Descrição dos Produtos/Serviços 14
3.1.1 Especificações e Requisito Técnicos 14
3.2 Descrição de novos Produtos/Serviços 14
3.2.1 Uso e Apelo de novos Produtos/Serviços 143.2.2 Potencial e Vantagens competitivas dos novos produtos/serviços 15
3.3 Atividades de Pesquisas e Desenvolvimentos 15
3.3.1 Atividades correntes 15
4 Plano de Marketing 16
4.1 Descrições do Setor 16
4.1.1 Características do setor primário e secundário 16
4.1.2 Limitações e entraves do Setor (Barreiras de Entrada) 16
4.1.3 Panorama atual e principais Tendências do Setor 16
4.2Mercado Alvo 16
4.2.1 Características do Mercado Alvo e seus Segmentos 16
4.2.2Tamanho do mercado Alvo e seus Segmentos 17
4.2.3 Cobertura Geográfica 17
4.2.4 Segmentação 17
4.2.5 Tempo de Entrada no Mercado Alvo 17
4.2.6 Pesquisa de Mercado 18
4.2.7 Potencial de Entrada no Mercado Alvo 18
4.2.8 Tendências e Mudanças previstas no mercado-alvo 18
4.2.9 Necessidades dos Consumidores18
4.2.10 Oportunidades e Ameaças Externas 18
4.3 Concorrência 19
4.3.1 Descrição dos Concorrentes por Produção e Serviço 19
4.3.2 Concorrentes Indiretos 19
4.3.3 Forças e Fraquezas dos Concorrentes 19
4.3.4 Importância do Mercado Alvo para os Concorrentes 19
4.3.5 Barreiras à entrada no Mercado 20
4.4 Estratégias de Marketing 20
4.4.1 Estratégia de entrada no mercado 20
4.4.2Estratégia de crescimento 20
4.4.3 Estratégia de marca 21
4.4.4 Comunicação (Promoção/Publicidade/RP/Material impresso) 21
4.5 Estratégias de Comercialização 21
4.5.1 Composição de preços 21
4.5.2 Efeitos da Sazonalidade 21
4.5.3 Processos de Pós-venda 22
5. Plano Operacional 23
5.1 Fluxo Operacional 23
5.1.1 Descrição do Fluxo Operacional 23
5.2 Planejamento da Capacidade deProdução 23
5.2.1 Capacidade de produção 23
5.2.2 Previsão do Aumento de Capacidade 23
5.2.3 Vantagens Competitivas nas Operações 24
5.3 Fornecedores e Terceiros 24
5.3.1 Identificação de Fornecedores críticos 24
5.3.2 Descrição de Parceiros 24
5.3.3 Requisitos de Tempo 24
5.4 Sistemas de Gestão 25
5.4.1 Gestão de Estoque e Inventário 25
5.4.2 Gestão de Qualidade 25
5.4.3Gestão de Segurança e Saúde 25
5.4.4 Gestão do Impacto ambiental 25
6 Estrutura e Capitalização 27
6.1 Capital Próprio 27
6.1.1 Capital Próprio 27
6.2 Utilização do capital 27
6.2.1 Remuneracão do capital 27
7.1 Informações Descritivas 28
7.1.1 Pressupostos Críticos 28
7.1.2 Histórico Financeiro dos Últimos 3 anos 28
7.2 Informações Numéricas e Financeiras 28
7.2.1 Impostos 28...
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