Plano de negocios

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1 INTRODUÇÃO

O trabalho que nos propusemos a apresentar à disciplina de Marketing discorrerá sobre a empresa Massa Fina Ltda – ME. Fundada em 02/05/2006, na zona norte do Rio de Janeiro com sua atuação voltada para o mercado de Massas. A Massa Fina entra no mercado com o porte de microempresa. Apresentando uma gama de produtos capaz de revolucionar o segmento supracitado, o que poderá serobservado no decorrer da apresentação da mesma, quando disponibilizaremos o nosso plano estratégico destacando os principais pontos para um crescimento alicerçado e duradouro e elaboramos também o portfólio de produtos, como sua análise, dentro da abordagem do Boston Consulting Group-Matriz (BCG). Vale ressaltar que o planejamento estratégico que será demonstrado, é fruto de um minucioso trabalhoincluindo o nível estratégico, tático e operacional da empresa obedecendo sempre a uma seqüência de premissas, no qual desenvolvemos a definição dos nossos objetivos, a verificação da situação atual, premissas quanto ao futuro, análise das alternativas de ação, escolha da melhor alternativa, implementação do plano e avaliação dos resultados, o que segundo Chiavenato (1999, p. 244) é definido comoProcesso de Planejamento.
O ponto mais difícil no planejamento de marketing é a identificação dos alvos de mercado, por isso a Massa Fina irá definir seu público por meio da segmentação de mercado geográfica e demográfica. Nossa empresa buscou mostrar também a importância de se ter um sistema de informação bem estruturado e atualizado.

2 MISSÃO

De acordo com Idalberto Chiavenato (1999,p.220),”missão é a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.”
O propósito da Massa Fina é facilitar o serviço das donas de casas e aos empresários que forem vir a comprar nossos produtos, proporcionando qualidade e praticidade.
Trabalhando com responsabilidade social a Massa Fina garante a sociedade produtos de qualidade. Com a taxa de crescimentoanual de aproximadamente 5%, a empresa objetiva em 3 anos crescer 18%. Mantendo a taxa atual de 5% ao ano mais a meta de 1% em cada ano.

3 PORTFÓLIO DE PRODUTOS

A Massa Fina conta com um conjunto de quatro produtos que compõem seu portfólio. São eles:
Massa de Maçarão Espaguete Massa Fina – Massa alimentícia de sêmola massa de espaguete normal e longa numero 08, de embalagem de 1 k ou 500gramas,
Massa de Lasanha Massa Fina – Preparo fácil e rápido direto no forno, rende de um refratário grande a 20 porções,embalagem de 250 a 500 gramas.
Massa de pastel Massa Fina – Sequinho e crocantes, separado por folhas plásticas embalagem econômica de 250 gramas ou de 500 gramas.
Massa de Pizza Massa Fina – Com nova embalagem,semi-pronta contém 2 unidades e possui sugestões de como servir.Nossos produtos são criados para proporcionar o máximo de satisfação e prazer aos nossos consumidores.
Para Kotler & Armstrong (2007, p.32) “é por meio da orientação da missão e do objetivo que a empresa deve elaborar o portfólio e também que o melhor portfólio de negócios é aquele que ajusta os pontos fortes e fracos as oportunidades do ambiente”.


4 ANALISE DO PORTFÓLIO SEGUNDO AMATRIZ DO BCG

De acordo com Kotler e Armstrong (2003, p. 38), “a abordagem do Boston Consulting Group (BCG), uma empresa pode classificar todas as suas UEN’s (Unidades Estratégicas de Negócios) de acordo com a matriz de crescimento/participação (ou matriz de portfólio de produtos)”. Que divididas obtém-se quatro tipos diferentes que são:

Estrela - O produto na fase estrela ocupa uma grandeparte no mercado e tem alto crescimento, esses produtos requerem muito investimento.

Vaca Leiteira - O produto na fase vaca leiteira são negócios ou produtos de pequeno crescimento mas que possui uma grande participação.

Criança problema ou dúvida - O produto na fase criança problema são unidades de negócios de pequena participação em mercado de grandes crescimentos.

Abacaxi - O...
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