Plano de negocios

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  • Publicado : 9 de março de 2013
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1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Saúde Animal é uma empresa de plano de saúde para animais, do ramo de serviços e com constituição legal como Sociedade Limitada. Tem com objetivo atender ao bem estar do animal e as expectativas dos seus donos, pois além de segurança e qualidade no atendimento do animal, proporciona a redução de despesas com animal de estimação, que muitas vezes foge do orçamentofamiliar, como alguns procedimentos veterinários que não estão previstos, entre outros dispêndios.
Os Diretores serão responsáveis pelo planejamento e controle dos objetivos comercial, financeiro e prospecção de clientes.
Por ser um investimento sem concorrência direta, o mercado oferece oportunidade, porém, mesmo diante desta vantagem, estratégias foram desenvolvidas para tornar a empresa aindamais atrativa.


2. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO
O ramo de atividade da empresa em questão é do setor de serviços, onde pretende implantar um plano de saúde para animais que tem como proposta realizar convênios com clínicas veterinárias e oferecer a seus clientes diversos procedimentos que irá proporcionar aos donos dos animais uma maior comodidade com um valor justo.
• A missão da EmpresaPromover saúde e qualidade de vida dos animais, buscando a satisfação dos clientes, com responsabilidade socioambiental.
• Objetivos da Empresa
Promover a saúde animal;
Proporcionar aos clientes um maior custo e beneficio relacionado à prestação dos serviços oferecidos;
Atuar de forma ética, respeitando os valores socioambientais e promovendo com total eficiência o bem estardos animais.
• Estrutura Legal
Razão sócia: Saúde Animal Ltda.
Nome de fantasia: Saúde Animal.
Tipo de empresa: Sociedade Limitada.
Enquadramento no setor de atividade, CNAE: 6622-3/000.
Sócios:
Aramis Lima de Melo Barros: direção e planejamento das metas e objetivos da empresa com participação de 40% no capital nominal da empresa;
Fátima Maria de França: direção da áreacomercial: prospecção de novos clientes, credenciamento e contato com os veterinários, com participação de 30% no capital nominal da empresa;
Miguel Carvalho dos Santos: direção área financeira: orçamentos e investimentos e da prospecção dos novos clientes, com participação de 30% no capital nominal da empresa;
• Parcerias
A empresa atuará exclusivamente através de credenciamento comveterinários e clínicas veterinárias, além da associação com alguns pet’shops.


3. ANÁLISE ESTRATÉGICA DE MERCADO
Com grandes oportunidades, no entanto, não se pode desconsiderar as ameaças existentes. Por ser um segmento sem concorrência direta em Pernambuco, constitui uma vantagem de mercado positiva. A abrangência do público alvo, o desenvolvimento do pensamento de preservação animal, parcerias comclinicas veterinárias, para atendimento ao animal com maior comodidade, conforto e custo mais justo para os seus donos são medidas que podem melhorar e fazer crescer o empreendimento no setor.
• Estudos dos clientes:
Público-Alvo: Pessoas de ambos os sexos com media salarial de três salários mínimos e público classificado entre classe média, classe media alta e classe alta;Área de abrangência: área metropolitana e capital do estado de Pernambuco.
• Estudo dos Concorrentes:
Os concorrentes podem ser considerados petshop's que oferecem planos individuais para seus próprios clientes.




4. ANÁLISE SWOT
|Fatores |Fortalezas (Strengths) |Fraquezas (Weaknesses) |
|Internos || |
| |-O serviço é inovador; |-Pequena rede de contatos; |
| |-Facilidade de credenciamento dos veterinários e clientes |-Recursos financeiros limitados. |
|...
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