Plano de negocios

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PLANO DE NEGÓCIOS
global concretos









VENDA NOVA DO IMIGRANTE
2011

S U M Á R I O


Página

1. Sumário Executivo 3


2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4
1. O negócio Global Concretos 4
2. O produto 6


3. Equipe de Gestão 8


4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 81. Análise Setorial 8
2. Mercado-alvo 10
3. Projeção de Vendas e Market Share 11
4. Necessidades do Cliente 12
5. Benefícios do EasyBuying 13
6. Competidores 14
7. Vantagem Competitiva 15

5. Marketing e Vendas 15
1. Produto 15
2. Preço 17
3. Praça (Distribuição) 17
4.Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 17
5. Estratégia de Vendas 19
6. Parceiras Estratégicas 22

6. Estrutura e Operação 22
1. Organograma Funcional 22
2. Política de R ecursos Humanos 23
3. Processos de Negócio 23
4. Fornecedores de Serviços 24
5. Tecnologia 24
6. Estratégia de Crescimento25
7. Cronograma de Ações 26

7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados) 27
1. Evolução dos Resultados Econômicos (em milhões de reais) 28
2. Composição dos Principais Gastos (em milhões de reais) 29
3. Evolução dos Resultados Financeiros (em milhões de reais) 29
4. Investimentos (em R$ mil) 31
5. Indicadores deRentabilidade 31
6. Necessidades de Aporte e Contrapartida 31
7. Cenários Alternativos 32
1. SUMARIO EXECUTIVO





Missão/Visão do Negócio


A Global Concretos surgiu da oportunidade identificada em atuar como prestadora de serviços e comercialização de produtos para construções de todos os portes. A empresa visa proporcionar a seus clientes um pronto serviço de altaqualidade, com rapidez, segurança e pontualidade no atendimento, com preços compatíveis com o mercado. O modelo de negócios conhecido como concreto usinado, é dirigido pela demanda e não pela oferta. Os clientes da Global Concretos são pessoas físicas e jurídicas.



Equipe de Gestão


A equipe de gestão da Global Concretos é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta por quatroprofissionais que possuem experiência em negócios da área de construção civil, possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendimento.



Mercado e Competidores


O segmento de construção civil é altamente promissor e apresenta intenso crescimento,em decorrencia do crescimento nacional e dos eventos esportivos por vir. O mercado local atual apresenta um monopolio para atender a demanda desse produto. A Global Concretos procura justamente ocupar esse espaço e oferecer uma prestação de serviço de diferenciado atendimento como ponto forte frente ao deficiente qualidade oferecida pelo atual monopolista.



Marketing e Vendas


Aestratégia de marketing do EasyBuying visa a ganhar mercado de forma rápida, focando primeiramente o estado de São Paulo e gradativamente os demais estados brasileiros. Os principais fundamentos de marketing foram considerados em um plano que têm a intenção de atingir tanto consumidores quanto fornecedores que se associarão ao site. As estimativas da carteira de fornecedores indicam um crescimento médio de36% ao ano, passando dos 18.000, no primeiro ano, para mais de 60.000 no quinto ano de operação.



Estrutura e Operação


A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gestão moderno e ágil, previsão de participação de funcionários nos resultados, e outros incentivos que atraem os melhores profissionais do mercado.



Previsões dos Resultados Financeiros e...
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