Plano de negocios

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP




























PLANO DE NEGÓCIO

















CAMPO GRANDE
2012























PLANO DE NEGÓCIO












Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Empreendimentos, sob orientação da tutora






CAMPO GRANDE2012




UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP












PLANO DE NEGÓCIO


Trabalho apresentado à banca examinadora da Faculdade UNIDERP Anhanguera Educacional, como requisito para obtenção de nota na disciplina Empreendimentos, sob orientação da tutora Idiméia Cérri.



Aprovada em ____de_______________de 2012.

Banca Examinadora:_______________________________________
Ednéia Serre
Centro Educacional Anhanguera


_______________________________________
Camila H. Gazeal Fortaleza
Educacional Anhanguera





RESUMO


O principal desafio no mercado atual é saber discernir dentro do empreendedorismo o que leva o empreendedor a se destacar, se é por fazer o que gosta ou aprender a gostar do que faz. Sendo assim, este artigo tem o objetivomostrar a característica fundamental de um empreendedor. Evidencia ainda a importante tarefa de empreender, bem como descobrir o caminho significativo e que pode fazer a diferença, rumo ao sucesso. Para tanto. As considerações a cerca do resultado indicam que dentro do empreendedorismo destacam aqueles empreendedores que faz o que gosta, porém mesmo assim deve esse estar em processo constante deaprendizagem e munido de todas as ferramentas disponíveis, para sua sustentação e permanência no mercado. A dedicação, a persistência e a ousadia aparecem como atitudes imprescindíveis neste processo para se obter os objetivos pretendidos. Os riscos, naturalmente presentes no empreender, deverão ser previstos e calculados. Ainda, contextualiza-se o empreendedorismo na conjuntura econômica brasileira.SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
1.1 Objetivo
2. DESCRIÇÃO DAS LINHAS GERAIS DO NEGÓCIO
2.1 Oportunidades De Mercado Detectadas
2.2 Descrições De Negócio
2.3 Missão
3. RESUMO DA EMPRESA
3.1 Regimes Jurídicos E Estrutura Societária
3.2 Resumos Iniciais Das Atividades
3.3 Localização
4. ANÁLISE DE MERCADO
4.1 Mercados Potenciais
4.2 Análises De Conferência
5.ESTRATÉGIA E MENSURAÇÃO DO MERCADO
5.1 Segmentações Do Mercado
5.2 Perfis Do Consumidor
5.3 Mensurações Do Mercado
5.4 Definições Da Estratégia De Negócio
6. PLANO DE MARKETING
7. ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO
7.1 Planos Estratégicos De Recursos Humanos
8. POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
9. CRONOGRAMA
10. CONCLUSÃO
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS







1. IntroduçãoCriados em 1885, os óculos solares tornaram-se acessório sofisticado, tanto para homens quanto para mulheres, a partir dos anos 30. Foram popularizados por galãs e atrizes de cinema. Hoje movimentam milhões em negócios. Os óculos são dispositivos ópticos utilizados para a compensação de ametropias, e/ou proteção dos olhos, ou ainda por motivos estéticos, utilizados na parte superior da face, próximosaos olhos, mas sem entrar em contacto físico com estes, constituídos geralmente por duas lentes oftálmicas e uma armação. Atualmente, quase todos os modelos de óculos são usados diante do rosto repousando sobre o nariz e orelhas.


1.1 Objetivo
Este plano tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação da empresa Zappeion Óticas Ltda que terá seu foco nacomercialização de produtos e serviços óticos no Estado de Mato Grosso do Sul para atender dois tipos clientes, as crianças e as pessoas com mais de 40 anos que precisam de óculos de leitura, assim como a venda de óculos de sol e armações e oferecer ofertas variadas de cores, tamanhos e opções de armações.
A estrutura da empresa será simples, de acordo com suas necessidades e realidade financeira dos...
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