Plano de negocios

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1637 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 6 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Conceito

“ Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
( PROCHONW, Schaffer, 1999 apud ONU, 1984)

Formulação de projetos

Um projeto surge em resposta a um problemaconcreto. Elaborar um projeto é, antes de mais nada, contribuir para a solução de problemas, transformando IDÉIAS em AÇÕES.
O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se “projetar” no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serãonecessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
A organização do projeto em um documento nos auxilia sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas, compartilhar a imagem do que se quer alcançar, identificar as principais deficiências, a superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
Alguns itens podem ser observados naformulação de projetos:
- Estabelecimento correto do problema* que se propões resolver com o projeto, portanto, maiores possibilidades de acertar a geração das soluções adequadas;
- Identificação das pessoas e instituições a quem afeta o problema a resolver, e vinculação dos usuários desde o início do projeto;
- Busca adequada das fontes de financiamento para o projeto e maiores possibilidades deconseguir o apoio solicitado e agilizar os trâmites;
- Melhor planejamento das atividades e resultados dos aspectos organizacionais necessários para assegurar o êxito em toda a operação do projeto.

• Caracterização para priorização de um problema:
- Deve ser significante em relação aos fatores de sucesso no negócio;
- Deve ter dimensão administrável ;
- Deve ser mensurável.

Préestudo de viabilidade:

CausasCconseqüências

Como resolver?

Ciclo do projeto ( perguntas chaves)

O QUE?..........................................................O que o projeto está tentando alcançar?
O que você espera mudar ou influenciar com oprojeto?
POR QUE?
POR QUE VOCÊ?..........................................Por que você assumiu o projeto?
Por que você é a melhor pessoa/organização
Para lidar com o projeto?

COMO? ONDE? QUANDO?.........................Como seráconduzido o projeto?
Onde será executado o projeto?
Quando acontecerão as atividades do projeto?
COMO VOCÊ VAI AGIR?..............................Como você vai monitorar o desempenho doProjeto em andamento?

QUANTO?....................................................... Quanto custará o projeto?
Quais os recursos que serão necessário para
Quais aspectos do projeto?

EDEPOIS?.........................................................Como se sustentará o projeto?
O que acontecerá depois que a parte inicial
do projeto for completada?

E O QUE MAIS?................................................Que outras informações você pode oferecer...
tracking img