Plano de negocios kab cestas

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ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO
Razão Social Título (nome fantasia) CNPJ Data de Constituição Endereço Telefone Capital Inicial Sócios 20% 20% 20% 20% 20% KAB - Comércio e Distribuição de Cestas Ltda. KAB Cestas 07.887.926/0001-52 08 de Setembro de 2009 Rua Soldado Américo Rodrigues, s/n - Parque Novo Mundo São Paulo – SP- CEP: 02186-020 (11) 2166-1000 Fax: (11) 2166-1001R$ 750.000,00 Nome CPF Aline da Silva Vilela 006.811.669-16 Jenifer Miranda Santiago 413.382.828-32 Michelle Alarcon do Espírito Santo 328.465.628-00 Renata de Cássia Fernandes 126.971.228-42 Wesley Xavier Felizardo 092.145.256-09

COMO SURGIU A KAB?
A empresa surge depois de várias análises de mercado, onde cinco empreendedores decididos a montar um negócio próprio observaram que o ramoalimentício, mesmo tendo várias empresas no mercado, é uma área de atuação muito propicia, pois o ser humano nunca vai deixar de se alimentar, e nem de se vestir.

PORQUE O NOME KAB?
Depois de uma pesquisa com nomes de concorrentes, optou-se por KAB Cestas, pela analogia ao verbo “caber”, onde foi possível desenvolver alguns slogans como: “Cabe no seu orçamento!”. “Cabe no seu carrinho de compras”KAB- Comércio e Distribuição de Cestas Ltda.

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
 Implantação da empresa

SÍNTESE DO EMPREENDIMENTO
A KAB atuará como atacado e varejo no comércio e distribuição de cestas alimentícias, produtos de higiene e limpeza e cestas para datas comemorativas. Os motivos para este ramo são: a falta de produtos de qualidade e o mercadoabrangente com vasta oportunidade de crescimento. A proposta da KAB é a inovação em atendimento ao cliente, eficácia no sistema de entrega e novas tendências de embalagens e preços justos.

VISÃO
A empresa nasce com o objetivo de competir no mercado de cestas básicas, visando em até cinco anos estar entre os principais distribuidores de todo o país. Para crescer, a empresa criou um sistema deatendimento com um projeto de motivação de funcionários, estabelecendo um alto padrão de qualidade que vai possibilitar chegar entre os cinco principais distribuidores.

MISSÃO
O principal objetivo é o melhor atendimento, pontualidade na entrega, melhor preço e compromisso com a qualidade, garantindo as melhores cestas e a satisfação dos clientes, que poderão contar com uma equipe que irá orientá-los namelhor escolha-tipo de cesta dentre os diversos segmentos e modelos que a empresa dispõe. A meta almejada pela KAB é conquistar e manter a confiança dos clientes, trabalhando com seriedade e transparência.
KAB- Comércio e Distribuição de Cestas Ltda.

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

Oportunidades

  

Inovação nas embalagens utilizando papéisreciclados, Favorecimento no transporte das cestas com a criação de alças para as mãos e ombros. Ainda como opção a KAB Cestas indica o uso das embalagens para outros fins como: porta trecos, guardar livros, brinquedos; e as embalagens com alças, para uso no dia a dia, para ir ao mercado, ao parque, etc.

Ameaças

 

 

Os concorrentes se utilizarem do diferencial oferecido pela KAB e copiar;Os fornecedores deixarem de oferecer os produtos, prejudicando a montagem da cesta com os itens que os clientes já estão habituados a consumir e com isso desistimular o consumo dos produtos da KAB ; As entre-safras de alguns produtos utilizados nas cestas; As promoções dos concorrentes.

KAB- Comércio e Distribuição de Cestas Ltda.

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃOFatores

RUIM 1

REGULAR 2

MÉDIO 3

BOM 4

ÓTIMO 5

Área comercial movimentada Área para vitrines Bom acesso rodoviário Concorrente mais próximo Entrada de serviços para entregas Estado do imóvel Facilidade de entrada e saída Facilidade de estacionamento Fluxo de tráfego Histórico do local Localização da rua Melhorias exigidas na locação Passagem de pedestres Preço do aluguel Serviços...
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