Plano de negocios fgv

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PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY

SÃO PAULO
2013
ARNALDO DE SOUZA BEZERRA

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY

Trabalho de Conclusão do Curso para obtenção do título de especialização no curso on-line MBA Executivo em Finanças, com ênfase em Banking, da Fundação Getúlio Vargas, na área financeira.Orientador (a): Luciana Silveira

SÃO PAULO
2013
Sumário
RESUMO 1
1. Introdução 2
2. Strategy business simulation 2
3. Mercado 3
4. Reserva de mercado 3
5. Produtos 3
6. Segmento da indústria 4
6.1.Segmento empresarial 4
6.2.Segmento educacional 4
6.3.Segmento doméstico 4
6.4.Segmento governamental 5
6.5.Outras informações 5
7. Competidores 5
8.Barreiras 6
8.1.Barreiras à entrada 6
8.2.Barreiras à entrada 6
9. Diferenciação e capital 6
9.1.Diferenciação 6
9.2.Capital 6
10. Compradores 6
10.1.Cliente Habitual 7
10.2.Cliente Volúvel 7
11. Fornecedores 8
12. Marketing 8
12.1.Preços 9
12.2.Distribuição e substitutos 9
12.3.Propaganda e promoção 9
13. Empresa XYZ S/A 10
13.1.Estratégias 10
13.2.Análise SWOT 1113.3.Estrutura organizacional 12
13.4.A equipe 14
13.5.Missão 15
13.6.Visão 15
13.7.Valores 15
14. Manufatura 15
14.1.Capacidade fabril 16
14.2.Recursos humanos 16
14.3.Horas de trabalho por produto 17
14.4.Insumos 17
15. Manufatura 18
16. Estoque de produtos 18
17. Finanças 18
17.1.Empréstimos bancários 18
17.2.Aplicações financeiras 19
17.3.Distribuição dedividendos 19
17.4.Incorporação ao capital da empresa 20
17.5.Valor da ação 20
17.6.Desempenho financeiro 21
18. ANÁLISE DOS RESULTADOS 21
18.1.PRIMEIRO QUADRIMESTRE DE ATIVIDADE DA EMPRESA 21
18.1.1.Janeiro 21
18.1.2.Fevereiro 28
18.1.3.Março 33
18.1.4.Abril 38
18.2.SEGUNDO QUADRIMESTRE DE ATIVIDADE DA EMPRESA 43
18.2.1.Maio 43
18.2.2.Junho 48
18.2.3.Julho 53
18.2.4.Agosto58
18.3.BALANÇO DOS QUADRIMESTRES 63
19. CONCLUSÃO 65
19.1.PLANO DE NEGÓCIOS 66

RESUMO

O presente trabalho apresenta a análise do desempenho da empresa XYZ, na produção e venda de microcomputadores, diante da livre concorrência em que o mercado passou a atuar. Para ilustrar essa análise, simularemos as condições de um mercado real, com suas variáveis, reproduzidas em um ambientevirtual denominado Strategy Business Simulation.
Nesse ambiente, um total de sete empresas disputou, entre si, o mercado de microcomputadores, cada empresa definia sua estratégia de atuação, e, a cada período, adotava decisões, com objetivos chegar as metas definidas.
Essa simulação mostra aos participantes às dificuldades de se gerenciar uma empresa, e a complexidade na tomada de decisão, diantedas dificuldades de se analisar todas as possibilidades de informação, como o momento de ampliar a fabrica, contratar mão de obra, demitir, definição de preço, política de marketing, momento de distribuir dividendos e política de recursos humanos .
Além dessas variáveis, precisávamos analisar e identificar as estratégias adotadas pelos concorrentes. Diante de todas as dificuldades, foram adotadasdecisões consistentes, que nos colocou em quinto lugar no ranking entre as sete empresas concorrentes.

1. Introdução

O Strategy Business Simulation – o Jogo de Negócios do MBA – oferece oportunidade ímpar para a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, em resposta a pressões dos concorrentes e a mudanças na conjuntura econômica. Em essência, a simulação possibilita um estudode caso dinâmico, em que as decisões são implantadas e seus resultados servem como feedback para reproduzir um ambiente realista que favoreça o exame de estratégias de longo prazo. Portanto o jogo tem como objetivo possibilitar tanto a definição de estratégias competitivas de negócios quanto a tomada de decisões gerenciais sob condições que permitam sua análise e discussão

2. Strategy...
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