Plano de negocios disribuidora

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UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA

Adissandra Iracira Varela da Cruz

VARELA’S CONSULTORIA

BELÉM
2013

Adissandra Iracira Varela da Cruz

VARELA’S CONSULTORIA

Plano de Negócios apresentado à Universidade da Amazônia como requisito para obtenção de nota na disciplina de Plano de negócios.

Professores.

BELÉM
2013

“Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. Éenfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história... Quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor não é esperar afelicidade acontecer, mas conquistá-la.”
Augusto Cury
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO 6
1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 7
1.1. VISÃO 7
1.2. MISSÃO 7
1.3. AMBIENTE EXTERNO 7
1.3.1. Oportunidades 7
1.3.2. Ameaças 7
1.4. AMBIENTE INTERNO 7
1.4.1. Pontos fortes 8
1.4.2. Pontos fracos 8
1.5. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 8
1.5.1. Matriz de SWOT 8
1.5.2.Matriz de oportunidades 9
1.5.3. Matriz de ameaças 10
1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10
1.7. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 10
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11
2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 11
2.2. LAYOUT 11
2.3. LOCALIZAÇÃO 12
2.4. SEGURANÇA 12
3. PRODUTOS E SERVIÇOS 13
3.1. CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS 13
3.2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 15
4. ANÁLISE DO MERCADO 164.1. PÚBLICO ALVO 17
4.2. CONCORRENTE 18
5. PLANO DE MARKETING 19
5.1. PRODUTOS 19
5.2. PREÇO 20
5.3. PRAÇA 20
5.4. PROMOÇÃO 21
6. PLANO FINANCEIRO 22
6.1. INVESTIMENTOS FIXOS 22
6.2. CAPITAL DE GIRO 23
6.3. CAPITAL DE GIRO 25
6.4. INVESTIMENTO TOTAL 25
6.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 26
6.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO27
6.7. APURAÇÃO DO CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS 28
6.8. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO DE OBRA 28
6.9. ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO 29
6.10. ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS 29
6.11. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 30
6.12. PONTO DE EQUILIBRIO 30
6.13. LUCRATIVIDADE 30
6.14. RENTABILIDADE 31
6.15. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO - PRI 317. PARECER FINAL 31
REFERÊNCIA 32


* SUMÁRIO EXECUTIVO

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO

1.1. VISÃO

1.2. MISSÃO

1.3. AMBIENTE EXTERNO
1.4.1. Oportunidades

1.4.2. Ameaças

1.4. AMBIENTE INTERNO
1.5.3. Pontos fortes

1.5.4. Pontos fracos

1.5. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL1.6.5. Matriz de SWOT

1.6.6. Matriz de oportunidades
 
1.6.7. Matriz de ameaças

1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
* Possuir todos os produtos que os clientes necessitam, entre novos e lançamentos;
* Possuir um sistema de entregas eficiente que tenha capacidade de reposição rápida no que tange produtos, prazos e condições de pagamento;
* Possuir promoções edescontos interessantes para grandes vendas e ainda programa de fidelização;
* Possuir um sistema de atendimento pós venda, para estar em contato direto com nossos clientes.
1.7. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Custos: Aqui, a empresa fará grande esforço para reduzir ao máximo seus custos de distribuição, para poder oferecer preços menores que seus concorrentes e obter maior participação demercado. Todos os esforços serão destinados a contratação de mão-de-obra barata, porém será investido em qualificação, móveis de baixo custo, mas sem deixar de atender as necessidades dos funcionários e clientes.
Diferenciação: Neste caso, a empresa concentrará esforços para alcançar um desempenho superior aos concorrentes, com qualidade no atendimento e estilo diferenciado de serviço para o...
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