Plano de negocios de uma papelaria

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INSTITUTO TOCANTINSE DE PÓS-GRADUAÇÃO – ITOP PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

PLANO DE NEGÓCIOS

Endereço: Rua JK, 1.152 – Centro – Gurupi – TO

Autor(es): Eunice Ribeiro da Silva Lisboa Iolanda Lima Mauriz Sandra Regina da Silva Pereira Turma: “C” Gurupi – TO, 16 de outubro de 2008.

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Sumario executivo

– Descrição do Negocio Este plano de negocio tem comoobjetivo apresentar a implantação da Cafeteria Sabor Brasileiro, os cafés finos também apresentam um crescimento acentuado no mercado Brasileiro, e cada dia mais a preferência do mercado pela cultura do café que é presente em 94% das residências neste país. Empresa de pequeno porte constituída na cidade de Gurupi, onde não conta com nenhum empreendimento deste seguimento.

– Produto/Serviço Asabor Brasileiro, oferecera ao publico da cidade e da região o que tem de melhor em cafés expresso, capuccino, cafés especiais e lanches rápidos, com um ambiente agradável onde poderá ser um diferencial em fechamentos de negócios e em relacionamentos comerciais por ter um atendimento especial.

– Mercado Os fatores que explicam o crescimento do consumo de café no Brasil continuam ligados não somenteà melhora do poder de compra, mas, sobretudo, às ações de promoção do produto, melhoria da qualidade, cafés diferenciados e de alta qualidade, atualmente, o prazer passou a ser um elemento importante para o consumo de café. Além de ser um sinalizador social, sendo motivo para reunir os consumidores, as pessoas reúnem-se para tomar “um café”, é também consumido por ser estimulante.

–Localização do Negocio Localizado na cidade de Gurupi, juntos ao centro comercial ao lado da agencia do Banco do Brasil e próximo as outras agencias Bancarias e outros comércios onde se concentra o maior fluxo de pessoas nesta cidade.

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– Concorrência Os produtos oferecidos pelo Sabor Brasileiro são diferenciados não tendo em Gurupi uma empresa que seja concorrente direta, podemos contar com umaconcorrência em partes como as lanchonetes, bares, onde os ambientes não proporcionam bem estar e prazer em saborear um café especial aos clientes.

– Gerenciamento O gerenciamento será conduzido com “Mimosidade”, conceito inovador que envolve a diferenciação pela excelência no atendimento, focada em um público específico considerado mais rentável em uma total integração entre os setores, com umavisão holística do negócio, onde essa imagem única é essencial para que cada um cumpra o seu papel, conduzindo a empresa à uma gestão competitiva. Cada ocupante de cargo de comando exerce um conjunto de atividades que vão do planejamento ao controle.

– Pessoal O Sabor Brasileiro contara com uma equipe treinada para o atendimento diferenciado e com a presença dos proprietários diretos nas ações.

–Dados Financeiros A empresa possui reserva bancária não havendo necessidade de empréstimos, destacando que um dos pontos positivos percebidos na análise e no planejamento financeiro do empreendimento é a independência, ou não-necessidade, de financiamento dos investimentos iniciais com capital de terceiros. Com o capital social total previsto, de 51mil reais, é possível estabelecer a empresa emanter uma reserva de capital de giro suficiente para o auto-sustento.

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ÍNDICE

1 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 1.1 A EMPRESA 1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.3 OS EMPREENDEDORES 1.4 ARRANJO FÍSICO 1.5 OS OBJETIVOS 1.6 A MISSÃO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.1.1 Ameaças 2.1.2 Oportunidades 2.2 PONTOS FORTES E FRACOS 2.2.1 Fortes 2.2.2 Fracos 2.3 ANÁLISE DO MERCADO PARACAFETERIA 2.4 TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO-ALVO 2.5 SAZONALIDADE 2.6 PERFIL DO CONSUMIDOR 2.7 O FORNECEDOR 2.8 A CONCORRÊNCIA 3 PLANO DE MARKETING 3.1 OBJETIVO 3.2 ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 3.3 VANTAGENS E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 3.4 PUBLICIDADE 4 PLANO OPERACIONAL E ORGANIZACIONAL 4.1 LOCALIZAÇÃO 4.2 EQUIPAMENTOS 4.3 MÃO DE OBRA 4.4 EFICÁCIA GERENCIAL

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