Plano de Negocios Churrasco da Turma

Anexo 3.1.3 – Plano de Gerenciamento de Projeto

Índice
1. Objetivo do Documento 4
2.Escopo 5
2.1. Definição de Escopo 5
2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5
3.Recursos 6
3.1. Recursos Materiais 6
3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6
3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6
3.1.3. Demais recursos materiais 6
3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6
3.2. Recursos Humanos 7
3.2.1. Definição de Papéis 7
3.2.2. Lista de Colaboradores 7
3.2.6.Estrutura Hierárquica do Projeto 7
4.Cronograma 9
4.2.1Descrição das Atividades 9
4.2.2Datas Alvo (millestones) 10
4.2.3Histórico de Alterações no Cronograma 10
5.Custos 11
5.1. Análise de Custos (Diretos e Indiretos): 11
5.2. Custos por Etapas/Fases 11
5.3. Plano de Gerenciamento de Custos 11
5.4 Análise Financeira do projeto 12
5.5. Histórico de Alterações dos Custos 12
6.Qualidade 12
6.1. Políticas de Qualidade 12
6.2 Fatores ambientais (Normas e especificações aplicáveis, etc); 12
6.2. Histórico de Alterações dos Critérios de Qualidade 12
7.Comunicação 13
7.1. Políticas de Comunicações 13
7.2. Plano de Gerenciamento das Comunicações 13
7.3. Histórico de Alterações na Política de Comunicação 13
8.Riscos 14
8.1 Responsabilidades pelo Gerenciamento de Riscos 14
8.2Estrutura Analítica de Riscos - EAR 14
8.3Matriz Impacto sobre os principais objetivos do projeto 15
8.4Registros de riscos por Tarefas da EAP 16
8.5Análise Qualitativa dos Riscos 17
8.6 Análise Quantitativa dos Riscos 18
8.7Plano de Respostas aos Riscos 19
8.8Histórico de Alterações nos Riscos 20
9Aquisições/Contratações 20
9.1Material 20
9.2Serviços 20
9.3Histórico de Alterações das Aquisições / Contratações 20

1. Objetivo do Documento

O bom planejamento e acompanhamento do projeto são as garantias de minimização de riscos e problemas no decorrer do projeto. O Plano de Projeto é o documento oficial de planejamento do Projeto.

Neste documento estará descrito o escopo, planejamento para