Plano de negocios cfc

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PLANO DETALHADO DAS ATIVIDADES DO CENTRO DE FORMAÇÃO DE CONDUTORES KNOWHOW














Almir de Almeida Silva
Diego Bruno de Oliveira Pereira
Domingos











Maceió 02 de janeiro de 2013




CONTEÚDO

1 RESUMO EXECUTIVO
1.1 Os Responsáveis e suas Competências.
1.2 Os Produtos,os Serviços e as Tecnologias.
1.3 O Mercado Potencial.
1.4 Elementos de Diferenciação dos Serviços do CFC
1.5 Previsões de Vendas
1.6 Necessidades de Financiamento
2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA
2.1 A Missão da Empresa
2.2 Visão e Objetivos da Empresa
2.3 Estruturas Organizacionais e Layout/organograma (de acordo com a Resolução CONTRAN 358/10 p. 4-9)
2.4 Parcerias
3 O PLANO DEMARKETING
3.1 Análises do Mercado
3.2 Concorrência
3.3 Estratégias de Marketing
4 O PLANO GERENCIAL E GESTÃO DE PESSOAS
5 O PLANO FINANCEIRO.
5.1 Investimentos Iniciais
6 O PLANO JURÍDICO





1 RESUMO EXECUTIVO
A empresa é constituída por uma equipe de profissionais compromissada com a excelência na gestão e nos serviços oferecidos, destacando-se como um dos pontos fortes do negócio. Écomposta por seis profissionais que possuem sólida experiência em prestação de serviço para formação de condutores, atuando há anos neste seguimento, em outras empresas do ramo, possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação expressiva no mercado para o empreendimento.
O principalobjetivo do CFC knowhow é a prestação de serviços na formação de condutores nas categorias: “A”,“B”,”D” e “E” ministrando cursos de formação, atualização e reciclagem de condutores, bem como realizar as atividades necessárias ao desenvolvimento dos conhecimentos técnicos, teórico e práticos com ênfase na construção do comportamento seguro no trânsito.
O segmento de CFC na Cidade de Maceió é altamentepromissor e apresenta intenso crescimento, devido o grande investimento do governo do estado de Alagoas o qual trouxe capital estrangeiro com a chegada de indústrias e grandes redes de distribuidoras e supermercados. A empresa possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gestão moderno e ágil, previsão de participação de funcionários nos resultados, e outros incentivos que atraem osmelhores profissionais do mercado. A implantação do CFC Petrópolis, dentro dos planos e condições preestabelecidos, resultará num empreendimento de alta rentabilidade com retorno aos acionistas, quando se compara as diversas oportunidades financeiras existentes no mercado.
A crescente explosão automotiva no mundo, mais recentemente em Alagoas com o PIB de 21.235 bi (2009), alavancando índice maior queo nordeste, tem proporcionado oportunidades jamais vistas para negócios. A prestação de serviço de autoescola é o grande foco da maioria das empresas que ingressam nesse meio e, em particular, destacam-se aquelas focadas na excelência da qualidade do serviço prestado.
O CFC Petrópolis tem como missão Instruir e formar condutores cidadãos com responsabilidade, construindo um trânsito mais seguro,humano e solidário. Buscando destacar no marketing a necessidade das pessoas em possuir automóveis para se locomover com comodidade e alcançar o sucesso profissional. Hoje, pode-se dizer que é preciso ser habilitado para conduzir veículo. Pois, na medida em que cresce a população, as indústrias de veículos que crescem junto. A frota de veículos no Brasil cresceu o dobro nos últimos dez anos. Osjovens são o alvo inicial, devido o crescimento urbano, a empresa apresenta um modelo adaptado para a nova geração usando a informação e tecnologia mais atual. Neste contexto o CFC Petrópolis vem acompanhando esse crescimento e diferencia-se das outras porque anseia não querer somente formar condutores de veículos, mas também preparar cidadãos conscientes sobre os diversos problemas do trânsito....
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